【課程背景】
　　商務(wù)演講滲透于工作的方方面面，從最基本的日常工作匯報和發(fā)言、向客戶推銷產(chǎn)品和服務(wù)，到各種大型重要場合的發(fā)言，演說效果決定結(jié)果成敗。
　　場景舉例：
　　總經(jīng)理：我們上個月開了4場產(chǎn)品推廣活動，公司花了不少錢，但是，產(chǎn)品的銷售情況總是不盡人意，為什么我們在推薦會上的銷售達(dá)成率沒有想象中那么高，大家覺得原因在哪里?
　　客戶經(jīng)理：客戶對我們的產(chǎn)品挺有興趣的，從每次活動有這么多的人來參加就可以看出來了。我向部分沒有購買產(chǎn)品的客戶了解了一下他們對活動的看法，不少人反映說，推薦會上我們講的很多內(nèi)容，他們聽不懂，不知道那些東西有什么用，又不好意思在這種場合提問。這些人我估計回去也沒興趣和時間去研究產(chǎn)品了。聽都沒聽懂，對產(chǎn)品不了解，怎么會使用我們的產(chǎn)品呢，潛在客戶就這樣流失了。
　　巧妙的掌握講稿準(zhǔn)備、語調(diào)節(jié)奏、眼神手勢等演講技巧后，商務(wù)人士當(dāng)眾演講，能突出重點，得體、恰當(dāng)、從容自信，優(yōu)雅的彰顯個人魅力。
　　學(xué)習(xí)對象
　　在工作環(huán)境中通過一對多的演講方式來影響上級，平級，下級的中高級管理層; ?
　　與內(nèi)部與外部客戶進(jìn)行技術(shù)交流和方案呈現(xiàn)的項目經(jīng)理，銷售經(jīng)理，客戶經(jīng)理等專業(yè)人士;
　　課程目標(biāo)
　　1. 時刻掌握聽眾的注意力
　　2.學(xué)習(xí)控制演講場面的技巧
　　3.掌握利用現(xiàn)有資料快速組織講話內(nèi)容的方法
　　4.掌握利用合適的身體動作去讓演講更有吸引力的方法
　　5.學(xué)習(xí)如何吸引不同類型聽眾注意力的方法與技巧
　　6 掌握輔助增加演講說服力的方法
　　7. 讓自己的演講變得：清晰，簡潔，有說服力
　　課程內(nèi)容
　　導(dǎo)入
　　討論：成功演講所在具備的要素(視頻)
　　總結(jié)：內(nèi)外兼修打造成功演說
　　第一講：融會貫通修煉內(nèi)功心法
　　一、自信穩(wěn)定的形象塑造
　　1. 形象塑造
　　成功形象的內(nèi)在與外在要素
　　呈現(xiàn)自信，克服緊張
　　緊張時的表現(xiàn)
　　利用NLP技巧克服緊張情緒(練習(xí))
　　2. 聲音穿透
　　氣者音之帥
　　正確的用氣，才能正確的發(fā)聲
　　氣息鍛煉秘籍
　　氣息練習(xí)
　　3. 聲彈性調(diào)整
　　發(fā)音如同旋律
　　發(fā)音口訣練習(xí)
　　4 .情隨心而動
　　案例：是什么打動了你?
　　情隨心動的技巧
　　兩人練習(xí)
　　5 .舉手投足
　　笑：的要點及練習(xí)
　　眼：的要點及練習(xí)
　　站：的要點及練習(xí)
　　手：的要點及練習(xí)
　　二、聽眾思想的充分把握
　　1. 案例：比爾·蓋茨VS.喬布斯
　　2. 決定演講成敗的關(guān)鍵
　　3 .你的聽眾是
　　上級 集團(tuán)客戶 個人客戶
　　三、思維清晰的演講結(jié)構(gòu)
　　1. 清晰表達(dá)的背后關(guān)鍵是清晰思維
　　2. 快速整理思維技巧
　　3. 表達(dá)的結(jié)構(gòu)及原則
　　快速構(gòu)建思維框架
　　思維框架的四原則
　　框架構(gòu)建練習(xí)
　　4 .三種陳述性邏輯應(yīng)用
　　5.三種主張性邏輯應(yīng)用
　　6. 四種引導(dǎo)性邏輯應(yīng)用
　　第二講：舉一反三勤煉外功招數(shù)
　　一、抓住聽眾的興奮點
　　1. 用故事產(chǎn)生共鳴
　　故事的魔力
　　你會講故事嗎?
　　講故事的技巧與練習(xí)
　　2.用比興引發(fā)聯(lián)想
　　什么是比興
　　比興的好處
　　比興練習(xí)
　　3. 用動畫突出強(qiáng)調(diào)
　　示例：動畫效果的應(yīng)用
　　動畫應(yīng)用時的注意事項
　　4. 用模型樹立權(quán)威
　　模型的作用
　　建模型的技巧
　　練習(xí)：給這段內(nèi)容建模型
　　二、運(yùn)用輔助演講工具
　　1.當(dāng)PPT遇上Keynote
　　2.強(qiáng)化PPT演示
　　示例：PPT優(yōu)劣對比
　　PPT制作技巧
　　3 .白板的應(yīng)用技巧
　　三、靈活控制現(xiàn)場問題
　　1. 場景演練：演說中被問住了，怎么辦?
　　2. 麻煩問題的處理技巧
　　離題的提問
　　羅嗦或拐彎抹角的提問
　　多重提問
　　不能立刻回答出來的問題
　　你不會回答的問題
　　3. 應(yīng)對問題的三大致勝策略
　　認(rèn)同 追問 變層