企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
為什么相同的產(chǎn)品,導(dǎo)購人員之間的銷售業(yè)績相差幾十倍?
為什么導(dǎo)購員笑臉相迎,顧客卻不冷不熱,無法溝通?
為什么總是抓不住顧客的真實(shí)想法,無法探詢到顧客的需求?
為什么導(dǎo)購介紹產(chǎn)品說得口干舌燥顧客卻無動于衷?
為什么導(dǎo)購員遇到難纏的顧客無言以對,束手無策?
為什么客單價總是不高,連帶率一直上不去?
為什么門店顧客流失率越來越大,很多老顧客不再回來?
為什么打電話給顧客,卻遭到了對方的斥責(zé),甚至掛斷電話?
獨(dú)家研發(fā)的《十大法寶讓終端業(yè)績倍增》結(jié)合眾多終端銷售案例,總結(jié)出終端銷售原理和影響終端銷售業(yè)績的十大法寶,對打動顧客、探尋需求、產(chǎn)品介紹、異議處理、連帶銷售、顧客管理、目標(biāo)管理幾個影響業(yè)績的重要環(huán)節(jié)深入剖析,結(jié)合終端實(shí)際情況演練銷售話術(shù),將銷售理論落地,簡單有效,兩天的課程幫您打造王牌銷售團(tuán)隊,迅速提升門店業(yè)績。
學(xué)習(xí)對象
運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、儲備店長、導(dǎo)購等
課程目標(biāo)
掌握終端銷售原理和目標(biāo)管理方法,學(xué)會導(dǎo)購員提升業(yè)績的10大法寶;
運(yùn)用高效溝通的望聞問切4大技巧,牢記門店業(yè)績倍增的5項服務(wù)原則;
了解探尋需求的1種法則2個公式,應(yīng)用產(chǎn)品介紹的3大黃金銷售法則;
熟悉異議處理的3個步驟1個法寶,解決連帶銷售和顧客管理2大難題。
課程內(nèi)容
第一單元:終端銷售原理
導(dǎo)入:優(yōu)秀導(dǎo)購的自畫像——ASK銷售培訓(xùn)模型
1、銷的是什么?——自己
導(dǎo)購員是產(chǎn)品與顧客之間有一個重要的橋梁
把導(dǎo)購員自己打造成一個好的產(chǎn)品
2、售的是什么?——觀念
觀:價值觀,是否符合顧客的需求
念:讓對方相信的事實(shí)
故事分享:鉆石與面包:——符合顧客需求的產(chǎn)品才有價值
3、買的是什么?-----感覺
顧客的購買動機(jī):逃避痛苦,追求快樂
善用顧客內(nèi)心懷念過去、抱怨現(xiàn)在、憧憬未來的情感
互動游戲:“人”和“入”:——站在顧客立場思考
4、賣的是什么?-----好處
導(dǎo)購員賣的是產(chǎn)品給顧客帶來的好處、利益與快樂
一流導(dǎo)購賣結(jié)果,一般導(dǎo)購賣產(chǎn)品
案例討論:釣魚的故事:——找準(zhǔn)顧客需求,有的放矢
5、做顧客喜歡的導(dǎo)購員
顧客購買的5P理論
銷售員應(yīng)具備的能力
超級賣手的5種必備狀態(tài)
第二單元:十大法寶讓終端業(yè)績倍增
法寶一:留下顧客法寶——微笑和贊美
法寶二:打動顧客法寶——5S服務(wù)原則
1、為什么顧客總是轉(zhuǎn)一圈就走?
2、微笑是最美的語言
3、用贊美打開顧客的心門
4、贊美顧客的時機(jī)
5、贊美顧客的方法
現(xiàn)場演練:贊美游戲:
1、什么是5S服務(wù)原則
迅速(speed) 靈巧(smart) 專業(yè)(Specialty)
微笑(smile) 誠懇(sincerity)
2、5S服務(wù)提升門店業(yè)績
3、如何實(shí)行5S服務(wù)原則
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客快樂成交
法寶三:高效溝通法寶——望聞問切
法寶五:探尋需求法寶——NEADS和FORM公式
1、像偵探般觀察顧客
2、多聽少說,了解顧客的真實(shí)想法
3、有技巧地發(fā)問
4、切準(zhǔn)客戶需求點(diǎn),對癥下藥
1、NEADS公式
N(Now)現(xiàn)在使用什么同類的產(chǎn)品
E(Enjoy)滿意之處
A(Alter)不滿意之處
D(Decision-maker)抓住決策者
S(Solution)提供解決方案
2、FORM公式
F(Family)家庭
R(Recreation)休閑
0(Occupation)事業(yè)
M(Money)金錢
3、巧妙運(yùn)用NEADS和FORM公式探尋顧客需求
4、NEADS和FORM公式看似閑聊,實(shí)際是有目的發(fā)問
5、了解顧客的價值觀、痛苦點(diǎn)和快樂點(diǎn),為銷售成交打下基礎(chǔ)
現(xiàn)場演練:用NEADS和FORM公式探尋顧客需求。
法寶四:探尋需求法寶——SPIN詢問法
1、什么是SPIN詢問法
S背景問題(SituationQuestion)
P難點(diǎn)問題(ProblemQuestion)
I暗示問題(ImplicationQuestion)
N示益問題(Need-payoffQuestion)
2、顧客購買力不足的三個原因
3、如何提升客戶購買動力
4、巧妙運(yùn)用SPIN詢問法探尋顧客需求
現(xiàn)場演練:用SPIN詢問法探尋顧客需求。
法寶六:產(chǎn)品介紹法寶——FABE、N-FABE銷售法則
法寶八:連帶銷售法寶——3個步驟6種方法
1、什么是FABE銷售法則
F(Feature)特點(diǎn)
B(Benefit)利益
A(Advantage)優(yōu)點(diǎn)
E(Evidence)證據(jù)
2、靈活運(yùn)用FABE銷售話術(shù),將產(chǎn)品特征轉(zhuǎn)化為顧客利益
3、運(yùn)用FABE銷售法則的注意事項
4、N-FABE銷售法則
現(xiàn)場演練:用FABE、N-FABE銷售話術(shù)介紹產(chǎn)品:
1、連帶銷售的3大時機(jī)
2、連帶銷售的6種方法
1)成套搭配法
2)品類補(bǔ)充法
3)利益誘導(dǎo)法
4)同伴銷售法
5)補(bǔ)零銷售法
6)感性訴求法
3、提升連帶銷售3大絕招
案例分享:連帶銷售案例:
4、連帶銷售成功3個步驟
1)確定顧客的需求和興趣
2)展示或建議能夠滿足顧客需求或興趣的額外產(chǎn)品,并銷售其利益
3)對顧客反應(yīng)進(jìn)行測試
現(xiàn)場演練:模擬連帶銷售:
法寶七:高效成交法寶——AAFABN異議處理法則
1、顧客異議背后的含義
2、異議處理三步曲
3、AAFABN異議處理法
4、顧客成交的7大信號
現(xiàn)場演練:用AAFABN話術(shù)消除顧客異議:
法寶九:VIP維護(hù)法寶——個性化服務(wù)
法寶十:業(yè)績倍增法寶——目標(biāo)管理
1、門店顧客群分析
2、VIP管理對門店的意義
3、VIP管理“一三七”法則
4、個性化服務(wù)留住顧客
案例分享:VIP管理優(yōu)秀案例分析!
1、為何要進(jìn)行目標(biāo)管理
2、制定有效的目標(biāo)
3、目標(biāo)管理SMART原則
4、店長如何落實(shí)與分解銷售目標(biāo)
5、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動計劃
6、目標(biāo)管理工具——銷售報表、龍虎榜
7、目標(biāo)監(jiān)控與檢查——PDCA循環(huán)
8、員工對銷售目標(biāo)恐懼的原因的解決方案
現(xiàn)場練習(xí):將本店下個月的銷售目標(biāo)分解、落實(shí),并列出行動計劃。
門店業(yè)績倍增特訓(xùn)營-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:649字體大小:大 中 小
【課程背景】
為什么相同的產(chǎn)品,導(dǎo)購人員之間的銷售業(yè)績相差幾十倍?
為什么導(dǎo)購員笑臉相迎,顧客卻不冷不熱,無法溝通?
為什么總是抓不住顧客的真實(shí)想法,無法探詢到顧客的需求?
為什么導(dǎo)購介紹產(chǎn)品說得口干舌燥顧客卻無動于衷?
為什么導(dǎo)購員遇到難纏的顧客無言以對,束手無策?
為什么客單價總是不高,連帶率一直上不去?
為什么門店顧客流失率越來越大,很多老顧客不再回來?
為什么打電話給顧客,卻遭到了對方的斥責(zé),甚至掛斷電話?
獨(dú)家研發(fā)的《十大法寶讓終端業(yè)績倍增》結(jié)合眾多終端銷售案例,總結(jié)出終端銷售原理和影響終端銷售業(yè)績的十大法寶,對打動顧客、探尋需求、產(chǎn)品介紹、異議處理、連帶銷售、顧客管理、目標(biāo)管理幾個影響業(yè)績的重要環(huán)節(jié)深入剖析,結(jié)合終端實(shí)際情況演練銷售話術(shù),將銷售理論落地,簡單有效,兩天的課程幫您打造王牌銷售團(tuán)隊,迅速提升門店業(yè)績。
學(xué)習(xí)對象
運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、儲備店長、導(dǎo)購等
課程目標(biāo)
掌握終端銷售原理和目標(biāo)管理方法,學(xué)會導(dǎo)購員提升業(yè)績的10大法寶;
運(yùn)用高效溝通的望聞問切4大技巧,牢記門店業(yè)績倍增的5項服務(wù)原則;
了解探尋需求的1種法則2個公式,應(yīng)用產(chǎn)品介紹的3大黃金銷售法則;
熟悉異議處理的3個步驟1個法寶,解決連帶銷售和顧客管理2大難題。
課程內(nèi)容
第一單元:終端銷售原理
導(dǎo)入:優(yōu)秀導(dǎo)購的自畫像——ASK銷售培訓(xùn)模型
1、銷的是什么?——自己
導(dǎo)購員是產(chǎn)品與顧客之間有一個重要的橋梁
把導(dǎo)購員自己打造成一個好的產(chǎn)品
2、售的是什么?——觀念
觀:價值觀,是否符合顧客的需求
念:讓對方相信的事實(shí)
故事分享:鉆石與面包:——符合顧客需求的產(chǎn)品才有價值
3、買的是什么?-----感覺
顧客的購買動機(jī):逃避痛苦,追求快樂
善用顧客內(nèi)心懷念過去、抱怨現(xiàn)在、憧憬未來的情感
互動游戲:“人”和“入”:——站在顧客立場思考
4、賣的是什么?-----好處
導(dǎo)購員賣的是產(chǎn)品給顧客帶來的好處、利益與快樂
一流導(dǎo)購賣結(jié)果,一般導(dǎo)購賣產(chǎn)品
案例討論:釣魚的故事:——找準(zhǔn)顧客需求,有的放矢
5、做顧客喜歡的導(dǎo)購員
顧客購買的5P理論
銷售員應(yīng)具備的能力
超級賣手的5種必備狀態(tài)
第二單元:十大法寶讓終端業(yè)績倍增
法寶一:留下顧客法寶——微笑和贊美
法寶二:打動顧客法寶——5S服務(wù)原則
1、為什么顧客總是轉(zhuǎn)一圈就走?
2、微笑是最美的語言
3、用贊美打開顧客的心門
4、贊美顧客的時機(jī)
5、贊美顧客的方法
現(xiàn)場演練:贊美游戲:
1、什么是5S服務(wù)原則
迅速(speed) 靈巧(smart) 專業(yè)(Specialty)
微笑(smile) 誠懇(sincerity)
2、5S服務(wù)提升門店業(yè)績
3、如何實(shí)行5S服務(wù)原則
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客快樂成交
法寶三:高效溝通法寶——望聞問切
法寶五:探尋需求法寶——NEADS和FORM公式
1、像偵探般觀察顧客
2、多聽少說,了解顧客的真實(shí)想法
3、有技巧地發(fā)問
4、切準(zhǔn)客戶需求點(diǎn),對癥下藥
1、NEADS公式
N(Now)現(xiàn)在使用什么同類的產(chǎn)品
E(Enjoy)滿意之處
A(Alter)不滿意之處
D(Decision-maker)抓住決策者
S(Solution)提供解決方案
2、FORM公式
F(Family)家庭
R(Recreation)休閑
0(Occupation)事業(yè)
M(Money)金錢
3、巧妙運(yùn)用NEADS和FORM公式探尋顧客需求
4、NEADS和FORM公式看似閑聊,實(shí)際是有目的發(fā)問
5、了解顧客的價值觀、痛苦點(diǎn)和快樂點(diǎn),為銷售成交打下基礎(chǔ)
現(xiàn)場演練:用NEADS和FORM公式探尋顧客需求。
法寶四:探尋需求法寶——SPIN詢問法
1、什么是SPIN詢問法
S背景問題(SituationQuestion)
P難點(diǎn)問題(ProblemQuestion)
I暗示問題(ImplicationQuestion)
N示益問題(Need-payoffQuestion)
2、顧客購買力不足的三個原因
3、如何提升客戶購買動力
4、巧妙運(yùn)用SPIN詢問法探尋顧客需求
現(xiàn)場演練:用SPIN詢問法探尋顧客需求。
法寶六:產(chǎn)品介紹法寶——FABE、N-FABE銷售法則
法寶八:連帶銷售法寶——3個步驟6種方法
1、什么是FABE銷售法則
F(Feature)特點(diǎn)
B(Benefit)利益
A(Advantage)優(yōu)點(diǎn)
E(Evidence)證據(jù)
2、靈活運(yùn)用FABE銷售話術(shù),將產(chǎn)品特征轉(zhuǎn)化為顧客利益
3、運(yùn)用FABE銷售法則的注意事項
4、N-FABE銷售法則
現(xiàn)場演練:用FABE、N-FABE銷售話術(shù)介紹產(chǎn)品:
1、連帶銷售的3大時機(jī)
2、連帶銷售的6種方法
1)成套搭配法
2)品類補(bǔ)充法
3)利益誘導(dǎo)法
4)同伴銷售法
5)補(bǔ)零銷售法
6)感性訴求法
3、提升連帶銷售3大絕招
案例分享:連帶銷售案例:
4、連帶銷售成功3個步驟
1)確定顧客的需求和興趣
2)展示或建議能夠滿足顧客需求或興趣的額外產(chǎn)品,并銷售其利益
3)對顧客反應(yīng)進(jìn)行測試
現(xiàn)場演練:模擬連帶銷售:
法寶七:高效成交法寶——AAFABN異議處理法則
1、顧客異議背后的含義
2、異議處理三步曲
3、AAFABN異議處理法
4、顧客成交的7大信號
現(xiàn)場演練:用AAFABN話術(shù)消除顧客異議:
法寶九:VIP維護(hù)法寶——個性化服務(wù)
法寶十:業(yè)績倍增法寶——目標(biāo)管理
1、門店顧客群分析
2、VIP管理對門店的意義
3、VIP管理“一三七”法則
4、個性化服務(wù)留住顧客
案例分享:VIP管理優(yōu)秀案例分析!
1、為何要進(jìn)行目標(biāo)管理
2、制定有效的目標(biāo)
3、目標(biāo)管理SMART原則
4、店長如何落實(shí)與分解銷售目標(biāo)
5、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動計劃
6、目標(biāo)管理工具——銷售報表、龍虎榜
7、目標(biāo)監(jiān)控與檢查——PDCA循環(huán)
8、員工對銷售目標(biāo)恐懼的原因的解決方案
現(xiàn)場練習(xí):將本店下個月的銷售目標(biāo)分解、落實(shí),并列出行動計劃。