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【課程背景】
市場營銷是企業的命脈,然而,為數不少的市場部、銷售部工作人員由于缺乏營銷分析的概念和方法,企業累積的大量數據得不到有效的利用,營銷分析只停留在數據和信息的簡單匯總和流水帳式的通報,缺乏對客戶、業務、營銷、競爭方面的深入分析,結果決策者只能憑著本能的反應來運作,決策存在很大的失誤風險。本課程著眼于營銷數據的分析和統計,教授如何挖掘數據背后的規律和隱含的信息。
學習對象
?
市場總監、市場分析人員、銷售主管、銷售總監及其他對營銷數據分析有興趣的人士
課程目標
1、 如何挖掘數據背后的規律和隱含的信息
2、 掌握營銷數據分析的重要概念和高級技能
3、提升科學管理和科學決策的水平
課程內容
單元一:營銷分析概述
1、 什么是數據分析?
2、 數據挖掘的標準化流程
3、 數據分析的硬件和軟件架構
4 、應該分析什么?從哪些維度分析?
5、 常用的數據分析與挖掘工具介紹
單元二:指標分析
1、 從一個績效考核表說起
2 、人腦的思考維度極限與分析維度組合
3、 把KPI指標和管理理念相結合
4、 搭建分析模型分析營銷狀況
5、 基于市場營銷指標的矩陣分析
6、 利潤分析矩陣
單元三:銷售分析
1 、銷售分析的常見誤區
2、 銷售資源分析模型
3、 建立模型的思維方式
4、 業務的常見分類維度
單元四:數據規劃和數據收集簡介
1、 數據來源和收集途徑
2、 分階段的數據獲取
3、 數據收集案例
4、 數據的二次加工與提煉
單元五:常用分析方法
1、多產品的相關性分析
2 、銷售周期分析
3、 銷售趨勢分析
4、 銷售結構分析
5、 常用的分析圖表:如何使用圖表圖形化的分析數據
單元六:競爭分析
1、 市場競爭的四個層次
2、 競爭的敏感性分析
3 、品牌轉換矩陣
4、 行業競爭力分析
5、 競爭分析矩陣
6、 競爭對手數據收集
單元七:數據挖掘
1、 精確營銷與客戶細分
2、 客戶細分的價值
3、 基于數據驅動的細分
4、 客戶數據庫分析的RFM指標
5、 基于聚類細分方法的案例解析
6、 細分結果的應用
單元八:商業預測技術
1、 預測責任者與支持者
2 、預測的組織流程
3、不同的預測模型各自的優缺點
4 、水平和趨勢模型
5、 季節模型
6、 如何評估預測的偏差
大數據分析與洞察-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:590字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
市場營銷是企業的命脈,然而,為數不少的市場部、銷售部工作人員由于缺乏營銷分析的概念和方法,企業累積的大量數據得不到有效的利用,營銷分析只停留在數據和信息的簡單匯總和流水帳式的通報,缺乏對客戶、業務、營銷、競爭方面的深入分析,結果決策者只能憑著本能的反應來運作,決策存在很大的失誤風險。本課程著眼于營銷數據的分析和統計,教授如何挖掘數據背后的規律和隱含的信息。
學習對象
?
市場總監、市場分析人員、銷售主管、銷售總監及其他對營銷數據分析有興趣的人士
課程目標
1、 如何挖掘數據背后的規律和隱含的信息
2、 掌握營銷數據分析的重要概念和高級技能
3、提升科學管理和科學決策的水平
課程內容
單元一:營銷分析概述
1、 什么是數據分析?
2、 數據挖掘的標準化流程
3、 數據分析的硬件和軟件架構
4 、應該分析什么?從哪些維度分析?
5、 常用的數據分析與挖掘工具介紹
單元二:指標分析
1、 從一個績效考核表說起
2 、人腦的思考維度極限與分析維度組合
3、 把KPI指標和管理理念相結合
4、 搭建分析模型分析營銷狀況
5、 基于市場營銷指標的矩陣分析
6、 利潤分析矩陣
單元三:銷售分析
1 、銷售分析的常見誤區
2、 銷售資源分析模型
3、 建立模型的思維方式
4、 業務的常見分類維度
單元四:數據規劃和數據收集簡介
1、 數據來源和收集途徑
2、 分階段的數據獲取
3、 數據收集案例
4、 數據的二次加工與提煉
單元五:常用分析方法
1、多產品的相關性分析
2 、銷售周期分析
3、 銷售趨勢分析
4、 銷售結構分析
5、 常用的分析圖表:如何使用圖表圖形化的分析數據
單元六:競爭分析
1、 市場競爭的四個層次
2、 競爭的敏感性分析
3 、品牌轉換矩陣
4、 行業競爭力分析
5、 競爭分析矩陣
6、 競爭對手數據收集
單元七:數據挖掘
1、 精確營銷與客戶細分
2、 客戶細分的價值
3、 基于數據驅動的細分
4、 客戶數據庫分析的RFM指標
5、 基于聚類細分方法的案例解析
6、 細分結果的應用
單元八:商業預測技術
1、 預測責任者與支持者
2 、預測的組織流程
3、不同的預測模型各自的優缺點
4 、水平和趨勢模型
5、 季節模型
6、 如何評估預測的偏差