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　　【課程背景】
　　基本銷售能力和分析項目技巧課程，主要幫助初級銷售者進入銷售時：提升發現有質量項目的能力;提升切入客戶關系的能力和價值宣導能力;學會客戶興趣點的挖掘和發現以及競爭對手信息的了解技巧;讓學員學會分析項目、判斷項目狀態、競爭對手的狀態的技巧。
　　我們經常會碰到以下這些問題：
　　1. 發現不了項目，或者發現的質量差，丟單率高，浪費時間
　　2. 接觸幾次客戶，就慢慢冷淡了。
　　3. 公司的價值和產品講不好，打動不了客戶
　　4. 不知道客戶想要什么?總是搭不上線。
　　5. 了解競爭對手不擅長，打單總感覺蒙在鼓里。
　　6. 立項老是看錯，導致時間浪費，資源浪費，業績慘淡。
　　7. 對招標的套路不熟，和客戶配合不默契，經常失控，或者價格低、利潤薄。
　　課程收益
　　主要幫助初級銷售者進入銷售時：提升發現有質量項目的能力;提升切入客戶關系的能力和價值宣導能力;學會客戶興趣點的挖掘和發現以及競爭對手信息的了解技巧;還有，決策鏈和決策機制的把握、和招標把控。
　　課程內容
　　第一部分 基本銷售能力
　　一. 發現項目---及時高質量的項目發現是你銷售成功的第一步
　　1. 發現項目的五種常見方法
　　2. 如何構建資源，讓自己多快好省的發現項目
　　3. 項目質量的初步評判
　　二. 接近客戶問題---客戶越來越喜歡你是成為出色銷售的前提
　　1. 第一印象的包裝和策劃
　　2. 出色銷售的三個基本素質
　　3. 價值傳遞和銷售壓力的釋放
　　A. 不要給客戶忽悠的感覺
　　B. 讓客戶和你有朋友的感覺
　　4. 計劃每一次客戶接觸
　　5. 深入持續接觸客戶、發展關系的關鍵要點
　　三. 產品和公司介紹----與你接觸是他自己實現夢想的希望
　　1. 聽懂和記住是你的首要目標
　　2. 對象不同，介紹也不同
　　3. 傳播的要素，你的價值得到放大的技巧
　　A. 傳播動力形成的三要素和介紹產品與公司的技巧
　　4. Ffab技巧
　　四. 把握客戶興趣點---開啟走進客戶的鑰匙
　　1. 項目運作5個階段和興趣點變化
　　2. 客戶決策分工和興趣點差異
　　3. 意向形成過程和興趣點發展過程
　　4. 決策中的必要性因素和充分性因素對客戶興趣點影響
　　A. 必要性因素不過關，其他東西他不理會你
　　B. 充分性因素的誘惑力和客戶話題與行為分析
　　5. 客戶關系進展和客戶興趣點把握
　　6. 技術交流和客戶興趣點及時把握
　　7. 對優勢興趣點客戶的態度以及競爭關系的判別
　　五. 競爭對手信息了解分析與對策---知己知彼才能百戰百勝
　　1. 競爭對手信息了解的常見六種手段
　　A. 招標公告和規范書(歷史和其他項目)
　　B. 客戶言行邏輯分析
　　C. 直接詢問
　　D. 信息源建立
　　E. 關注會議
　　F. 投石問路
　　六. 立項技巧---成功率的保證
　　1. 立項的項目運作階段分析
　　A. 案例：廣東某地市政府網項目
　　2. 立項的客戶態度與決策鏈形成機制分析
　　A. 案例： 天津某大廈1500萬景觀燈光項目，沒有弄清楚客戶決 策形成機制，導致后面看不懂客戶的行為。
　　3. 立項的主因素與價值優勢分析
　　A. 案例：一個沒有任何關系背景，靠價值分析判斷來立項的案 例，昆明8000萬的燈光案例
　　4. 立項之客戶行為分析與判斷
　　A. 案例：一個大劇院5000萬項目案例：立項錯誤，苦了公司上下，損失了人財物，浪費了大量時間。
　　5. 立項的幾個基本點總結
　　七. 招標的類型和招標前意向的識別和把握
　　A. 招標的三種決策類型和運用技巧
　　B. 意向形成還要掌握招標模式，否則未必成功
　　C. 招標博弈案例：無錫某項目
　　D. 掌握招標要達到心中無標的境界
　　八. 招標的把控和成功率識別。
　　A. 意向形成于招標文件和過程規定
　　B. 沒有意向的標不投也是一種美德
　　C. 技術的細心把握和周到的安排才能防止功虧一簣
　　D. 招標控制和協助
　　第二部分 項目分析技能初步
　　分析和博弈
　　目的:讓學員學會分析項目、判斷項目狀態、競爭對手的狀態的技巧。知己知彼才能百戰百勝，同時，根據分析的問題，制定競爭策略。
　　我們經常會碰到以下問題：
　　1. 項目運作到一半，不知道自己狀況如何?下一步該如何走?
　　2. 客戶經常出一些難題，自己不知如何應對?
　　3. 競爭對手做了很多動作，不知道說明什么?該如何對付?
　　4. 客戶有很多人，想法不同，不知道該如何應對?
　　5. 面對大品牌，面對強勢關系，面對對方技術優勢常常束手無策。
　　6. 招標的價格戰，弄得頭破血流，公司領導還不高興。
　　一. 兩個重大案例介紹
　　A. 奧運項目介紹
　　B. 重慶一金融大廈
　　二. 意向形成機制
　　A. 購買的基本原理
　　B. 從態度到意向
　　C. 決策鏈形成機制
　　三. dmi分析技能
　　A. 決策鏈地圖DMI表的使用
　　B. 案例分析，使用DMI表來理清決策鏈
　　四. 競爭博弈分析
　　A. 競爭手段種種
　　B. 案例分析，用DMI表來思考有什么手段可以借用
　　五. 客戶關系的分析、判斷和運作技巧
　　A. 面對高層關系的對局
　　a. 策略一：關鍵決策因素牽制
　　1. 案例，破解高層關系的威脅，利用決策鏈地圖找出關鍵節點 (燈光工程)
　　b. 策略二：時間差，提前鎖定意向
　　1. 案例，利用高層關系，成功擋住了敵人的品牌壓力和技術壓力(某礦務局)
　　c. 策略三：利用客戶之間的牽制
　　1. 案例，利用客戶之間的利益矛盾，成功瓦解敵人的高層牽制(檢察院)
　　d. 策略四：改變影響力形成根源，形成我方支撐點
　　1. 案例：某銀行案例，大行長技術不懂管不了，所以關系無法落地
　　e. 策略五：影響力要傳導下來，才能改變決策形成機制
　　1. 案例，無錫燈光案例，北京背景打招呼，但是縣官不如現管
　　B. 客戶的分工和關系的策略
　　1. 不同決策，不同興趣點，只有找到要害才能“芝麻開門”
　　a. 案例：檢察院通信處和數據部
　　b. 案例：設計院和工程商，某大劇院找市長還不如找設計師
　　2. 小技術演變大價值，小角色決定大項目
　　a. 案例：進入最發達的前沿海關網絡
　　3. 形成合力突破關鍵節點
　　a. 案例：邀請參觀公司，達成一致
　　4. 矛盾推動事物發展的動力。
　　a. 案例：巧妙利用客戶之間的矛盾。讓自己借機進入，成為別人的工具才有機會
　　六. 品牌優劣勢的對策
　　A. 品牌在項目中，在客戶決策過程中的作用原理
　　B. 劣勢品牌的策略，
　　1. 利用商務和關系打破困局
　　a. 案例：某銀行案例
　　2. 提升我司優勢因素的權重，破解品牌困局
　　a. 案例，國產核心網絡設備進入國內一流海關，取代進口
　　3. 評價標準的改變，破解品牌壓力
　　a. 選擇名牌燈具，最終被選擇光的藝術效果取代
　　4. 業務引導，指向我司技術優勢，增加決策人來改變決策機制
　　a. A8010上海
　　C. 品牌優勢狀態下的對策
　　1. 將品牌和技術能力、服務、質量、職業安全，形象地位掛鉤
　　2. 入圍推動
　　a. 案例：全國級的統一入圍要求，提高小公司進入門檻
　　3. 標準之戰
　　a. 案例：推動更高標準，增加指標要求。
　　4. 關系立體化
　　a. 案例：三位一體的關系，布局品牌壁壘
　　5. 技術賽跑和客戶業務優勢
　　a. 案例：hw商業網策劃，讓業主贏得市場
　　七. 技術優勢和劣勢情況下的對策，使用博弈對策表DMI
　　A. 面對強大的公司，弱勢變為優勢
　　1. 品牌及其不利，利用自己的技術優勢演化，將自己的技術因素權重提高
　　2. 案例：燈光試燈，利用DMI對策表制定對策
　　B. 將自己的關系支撐提升決策影響力
　　1. 影響人物決策權提升
　　2. 提升行長的技術決斷力
　　C. 提高關鍵因素分值
　　1. 案例：呼損是普遍存在的，但是是不能容忍的，重點在如何提高成為第一權重。
　　D. 無中生有，提升重要度
　　1. 案例：海關提升科長決策權，
　　E. 破解關鍵因素困局
　　1. 案例：檢察院互聯互通
　　F. 改變評價標準
　　1. 案例：試燈光
　　八. 商務優劣勢
　　A. 關系
　　1. 運作好關系，可以將敵人優勢化為烏有
　　a. 案例：提前鎖定，扼殺敵人于搖籃之中，礦務局
　　b. 要點
　　2. 關系不利，如何改變權重(水立方開始憑借關系無人理會，門都進不去)
　　3. 客戶之間的關系---信任度改變，改變了決策機制(培正商學院)
　　B. 價格
　　1. 高價格的困局和對策
　　a. 價格不利
　　b. 容易被排除
　　c. 導致競爭對手進入
　　2. 低價格的困局和對策
　　a. 不穩定
　　b. 沒利潤
　　c. 擔責任