【課程背景】
　　企業要發展，一定會經歷提升產品力、提升營銷力、提升品牌力這三個階段，而產品力作為第一品牌力， 必然是倍增業務成長的首要出發點，但是談及產品，企業也有越來越多的困擾：
　　我的產品多了，還是少了?
　　老產品在老市場，新市場的營銷推廣一樣么?應該怎么做?新產品呢?
　　我的產品怎么提煉賣點?怎么獨一無二?
　　我的產品創新怎么這么難?
　　我的產品推廣怎么這么慢?怎么這么老套?
　　新產品投入多少才合理?怎么投入才合理?
　　如您有以上問題，敬請關注公開課之《贏在產品力》
　　課程大綱
　　開篇語：品牌戰略的三堂必修課
　　第一章： 產品多了，還是少了?
　　一、品類戰略
　　二、品類的選擇與組合(市場評估與能力評估)
　　三、品類的延伸與邊界(關聯性法則與競爭性法則)
　　四、品類利益點的POP與POD(消費者需求，還是消費者需要)
　　五、產品規劃
　　六、產品線的寬度規劃
　　七、產品線的深度規劃
　　八、產品線的高度規劃
　　第二章： 產品創新的3W
　　一、產品創新賣給誰(WHO)----消費者細分與消費者洞察
　　二、產品創新賣什么(WHAT)----ACB， USP， RTB
　　三、產品創新怎么做(HOW)----NPI流程
　　第三章：產品營銷規劃
　　一、 產品營銷之市場地圖
　　二、老產品與新產品
　　三、老市場與新市場
　　四、 產品營銷之廣告傳播
　　五、 廣告策略與創意
　　六、 廣告前測
　　七、 產品營銷之渠道推廣
　　八、 推廣策略與策劃
　　九、 推廣效果
　　第四章：產品力的品牌資產監測與評估
　　一、產品力的監測與評估
　　二、 消費者監測與評估
　　三、 銷量監測與評估
　　四、 ROI監測與評估營銷力評估體系
　　五、 廣告效果評估(廣告后測)
　　六、促銷效果評估產品與品牌部門的組織力診斷
　　講師簡介
　　李鈺晟
　　中國培訓網高級講師
　　擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業的品牌部門，以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。