課程目標
　　1、訓練我們的銷售經理進行銷售潛能深化，深刻領悟顧問式銷售之精髓
　　2、從更廣泛和更高的層面、角度、立場來看待我們與客戶的生意
　　3、全面準確了解客戶之真實需要，從價值出發使顧客認同我們的產品與價格
　　4、使學員具備正確的心態與素質，掌握更多的尋找、開發客戶的渠道與方法
　　課程內容
　　一、精心準備——是狼就得準備
　　1、心智準備：愿不愿與敢不敢
　　目標：從“心”解決員工的原動力問題
　　注明：阻止駱駝前行的不是沙漠，而是心中沒有綠洲
　　2、知識準備：懂不懂與透不透
　　營銷知識：弗洛伊德與營銷實踐
　　客戶心理：AIDMAS理論
　　商務禮儀：銷售商務禮儀的精髓
　　即時訓練：人生三件寶
　　目標：解決員工的專業性問題
　　注明：專業就是一針見血
　　3、技巧準備：會不會與熟不熟
　　自我管理?客戶管理
　　溝通技巧?談判技巧
　　目標：讓員工明白，會比懂更重要
　　注明：紙上談兵是迷局
　　4、工具準備:銷售實用工具箱
　　5、客戶開發:打開局面有方法
　　開發:十種經典開發策略
　　篩選：不是“MAN” 靠邊站
　　討論：銷售人員具備什么最重要?
　　討論：如何開拓客戶最快?
　　二、激起興趣——一見就要如故
　　1、拜訪的時機和對象
　　2、首次拜訪的目的
　　3、建立信任的方法
　　4、溝通技巧:搜集信息并拉近距離
　　問—銷售變被動為主動
　　聽—獲得信息拉近距離
　　說—光輝前景恐怖故事
　　5、查—參透四類性格機理
　　軟化強勢的“曹操”
　　激發內隱的“諸葛”
　　逼迫和藹的“劉備”
　　扇動外化的“張飛”
　　演練：問、聽、說的交流溝通技巧
　　演練：分小組演練——應對四種不同性格的人
　　三、探尋需求——掏空客戶內心
　　1、創造需求—SPIN顧問式銷售策略
　　Situation -背景問題—隨風潛入夜
　　Problem -難點問題—問題似大堆
　　Implication –隱含問題—暗示得與失
　　Need -示益問題—潤物細無聲
　　案例：沒有需求，照樣購買
　　演練：有效挖掘客戶需求
　　2、窮盡客戶的需求5W2H
　　案例：小小問題引出的禍患
　　3、分析需求-層次與層面
　　馬斯洛需求五個層次
　　決策、管理和執行層
　　案例：創造需求的買眼鏡故事
　　討論：如何消除客戶的防備心理?
　　四、呈現方案——挑起客戶欲望
　　1、呈現手段:綜合利用手段
　　手頭:手勢及肢體語言對呈現效果影響
　　口頭:詢問-介紹-確認法疊加客戶滿意
　　語言的抑揚頓挫
　　抓住對方注意力
　　案頭:方案的撰寫技巧
　　2、呈現方式:善用FABE法則
　　F-特點：客戶貌似喜歡特點
　　A-優點：客戶天生敏感差異
　　B-利益：客戶最終在乎利益
　　E-舉例：更加希望現實佐證
　　3、呈現策略：把握呈現時機
　　海盜型—以訂單為中心—危機時期銷售策略/快刀型銷售人員策略
　　顧問型—以需求為中心—正常時期銷售策略/慢熱型銷售人員策略
　　關系型—以”人”為中心—銷售后期維系策略/情商型銷售人員策略
　　4、呈現目標：引發客戶幻想
　　演練：如何給客戶介紹產品或方案
　　討論：當你到達客戶現場，發現對手與客戶打成一片，此時你將用何策略?
　　五、異議處理——化解客戶飛刀
　　1、客戶五把異議飛刀：
　　沉默——無聲的刀
　　問題——連環的刀
　　表現——直接的刀
　　懷疑——鈍厚的刀
　　批評——尖銳的刀
　　2、化刀四步——先處理心情
　　認同、贊美、轉移、反問
　　案例：身價40萬的85后姑娘
　　3、化刀細節——再處理事情
　　沒有時間、考慮考慮
　　我不需要、價錢太貴……
　　練習：如何應對“太貴了”、“沒時間”……
　　討論：當客戶指責你時，你該如何處理?
　　六、談判成交——踢好臨門一腳
　　1、談判的要素：時間、地點、雙方、策略
　　2、談判策略：開價策略、接受策略、老虎鉗法、請示領導、服務貶值、折中策略、紅臉白臉、蠶食策略
　　3、價格談判：客戶五輪砍價
　　第一輪：見面就砍
　　第二輪：就價論價
　　第三輪：搬出對手
　　第四輪：請示領導
　　第五輪：蛋中挑骨
　　4、談判詭道;制造錯覺、攻心奪氣、詭辯邏輯
　　5、準確把握成交時機：客戶的“秋波
　　成交信號：語言信號、非語言信號
　　6、射門十種腳法
　　案例：成交現場的異外