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　　學習對象
　　傳統(tǒng)企業(yè)掌門人、電商企業(yè)負責人、電商團隊管理者、電商運營人員與有志于淘寶/天貓開店等人士。
　　課程目標
　　抽絲剝繭，把握淘寶/天貓發(fā)展脈博，解構電商本質(zhì)與規(guī)律
　　解剖互聯(lián)網(wǎng)思維九宮圖，以行業(yè)屬性為基礎設計電商盈利基因
　　解析電商3級盈利模型，避開淘寶/天貓運營中的4道死亡陷阱
　　通過大量行業(yè)案例與分析工具的輸出，幫助企業(yè)進行科學的店鋪定位設計
　　了解建立情報收集系統(tǒng)的3個維度，掌握店鋪定位的4個策略與手段
　　掌握產(chǎn)品賣點提煉的6大邏輯與賣點提煉的42個方法
　　掌握店鋪視覺設計的8大法則，單圖與多圖布局的13種技法
　　掌握寶貝詳情頁設計的4大原則與留住消費者的5個情感關心點
　　掌握激發(fā)消費者需求，提升興趣的7種手段與促單成交的5種方式
　　勾畫淘寶/天貓網(wǎng)絡營銷全景圖，解構流量與營銷的本質(zhì)區(qū)別
　　指導賣家如何通過PC端與手機端構建網(wǎng)絡營銷矩陣
　　掌握淘寶/天貓團隊建設的組織架構，人才配置與崗位分工
　　掌握淘寶/天貓團隊績效管理中常用的6單2單
　　掌握打造一支電商“死士”團隊的4大系統(tǒng)
　　附件與工具：
　　多達數(shù)百張視覺營銷素材的分享
　　多達100個各大類目淘寶/天貓案例分享
　　關于定位、賣點、視覺、營銷矩陣、團隊建設數(shù)十種實用工具的分享與應用
　　課程內(nèi)容
　　上部：淘寶/天貓銷售與利潤倍增系統(tǒng)-基因篇
　　第一章 大勢如潮-350億代表了什么
　　第1節(jié) 再現(xiàn)雙十一
　　傳統(tǒng)企業(yè)從覺醒走向崛起【數(shù)據(jù)分析】
　　第2節(jié) 企業(yè)與企業(yè)的較量
　　電商企業(yè)之間的比較，看雙十一應對之策
　　第3節(jié) 350億代表了什么
　　一場商業(yè)文化的變革正在到來
　　第二章 互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維
　　第1節(jié) 是誰讓互聯(lián)網(wǎng)思維登上神壇
　　第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么
　　第3節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維
　　互聯(lián)網(wǎng)思維九宮圖
　　互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維【案例解析】
　　互聯(lián)網(wǎng)思維之流量思維【案例解析】
　　互聯(lián)網(wǎng)思維之跨界思維【案例解析】
　　第三章 天貓/淘寶運營的本質(zhì)是什么?
　　第1節(jié) 天貓與淘寶中常見的2種運營模式
　　運營模式1：屌絲模式
　　-【案例分析：某服裝類目案例】
　　運營模式2：土豪模式
　　-【案例分析：某護膚品類目案例】
　　第2節(jié) 電子商務的4道死亡陷阱有哪些
　　死亡陷阱1：戰(zhàn)略性虧損
　　-【案例分析：某內(nèi)衣類目案例】
　　死亡陷阱2：規(guī)模致勝VS小而美
　　-【案例分析：某平臺電商案例】
　　死亡陷阱3：技術流VS價值體驗
　　-【案例分析1：某女裝類目案例】
　　死亡陷阱4：爆款VS核心競爭鏈
　　-【深度案例分析：某化妝品類目案例】
　　第3節(jié) 電子商務的3級運營公式解析
　　一級運營公式VS銷量
　　-【案例分析：某鞋類電商案例】
　　二級運營公式VS利潤
　　-【案例分析：系列案例分析】
　　三級運營公式VS基因
　　-【案例分析：某燈具類目案例】
　　第4節(jié) 淘寶/天貓利潤倍增系統(tǒng)運營流程
　　下部：淘寶/天貓銷量與利潤倍增系統(tǒng)-實操篇
　　第一章 店鋪設計定位篇
　　第1節(jié) 如何發(fā)現(xiàn)市場需求空間與店鋪定位
　　-【深度案例分析1：某保健品案例】
　　發(fā)現(xiàn)市場需求必須思考的3個問題
　　-【深度案例分析2：某女裝類目案例】
　　建立情報收集系統(tǒng)的3個維度
　　淘寶/天貓店鋪定位的4個維度
　　-【系列案例分析】
　　第二章 賣點提煉文案篇
　　第1節(jié) 淘寶/天貓賣點文案矩陣圖
　　第2節(jié) 產(chǎn)品賣點提煉的6大邏輯
　　第3節(jié) 產(chǎn)品賣點提煉的42個方法
　　-【各大類目案例分析】
　　第三章 視覺設計營銷篇
　　第1節(jié) 店鋪設計的8大法則
　　-店鋪設計的8大法則【正反面案例演示】
　　第2節(jié) 單圖與多圖的布局技法
　　圖片布局要符合消費者瀏覽習慣【正反面案例演示】
　　單圖構圖的8大技法【系列案例演示】
　　多圖構圖的5大蒙太奇手法【系列案例演示】
　　第3節(jié) 寶貝詳情頁的設計
　　寶貝詳情頁設計的4大原則
　　5個情感關心點留住消費者【案例演示】
　　7種手段提升消費者興趣，激發(fā)需求【案例演示】
　　6個維度建立信任，消除購物疑慮【案例演示】
　　5種方式促單成交，進行需求關聯(lián)【案例演示】
　　頁面整體布局中暗格的運用【反面案例診斷】
　　第4節(jié) 數(shù)百張各大類目視覺營銷素材展示
　　第四章 網(wǎng)絡營銷矩陣篇
　　淘寶/天貓流量全景圖
　　淘內(nèi)流量VS淘外流量【渠道演示】
　　PC端流量VS手機端流量【渠道演示】
　　如何打造網(wǎng)絡營銷矩陣
　　網(wǎng)絡營銷矩陣的玩法與運營
　　第五章 團隊建設管理篇
　　前言 阿芙精油的團隊建設與基因文化
　　第1節(jié) 淘寶/天貓的人才困境與組織建設
　　淘寶/天貓店鋪應該配置哪些崗位
　　【案例：某店鋪核心組織架構與崗位分工】
　　不同崗位在店鋪運營中的工作職責
　　第2節(jié) 淘寶/天貓店鋪人才的招-育-用-留
　　不同階段團隊建設的規(guī)劃節(jié)奏
　　? 店鋪運營中的績效管理
　　【附件：績效管理中常用的6表2單】
　　第3節(jié) 打造電商鐵軍的5大系統(tǒng)
　　系統(tǒng)1：用情感感召人【案例】
　　系統(tǒng)2：用文化滲透人【案例】
　　系統(tǒng)3：用平臺成就人【案例】
　　系統(tǒng)4：用制度約束人【案例】
　　系統(tǒng)5：用物質(zhì)綁定人【案例】
　　第六章 演示-如何用上述系統(tǒng)打造成功店鋪
　　化妝品類目某店鋪的成功打造【案例】
　　女裝類目某店鋪的成功打造【案例】
　　燈飾類目某店鋪的成功打造【案例】
　　結尾：當夢想成為信仰，一切皆有可能