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　　學習對象
　　一線銷售經理
　　課程目標
　　1.掌握重點客戶管理精髓、能依據企業資源有效地識別與選擇相匹配重點客戶;
　　2.學會有效開發與維護重點客戶的方法，把有限資源投入重點客戶上，留住客戶;
　　3.學會如何實施有效的客戶滿意度管理和傾聽客戶的心聲;
　　4.建立企業-重點客戶銷售團隊—拉鏈式組合
　　5.共同分享成功的重點客戶維護與管理的案例。
　　課程內容
　　第一章 重點客戶管理對成功營銷的價值
　　行業同質化營銷面臨的挑戰
　　重點客戶管理概念的內涵
　　關于重點客戶管理
　　一般銷售與重點客戶銷售的觀念差異
　　重點客戶管理帶來什么?
　　重點客戶銷售與公司戰略
　　第二章 重點客戶管理的雙贏策略
　　市場細分對重點客戶管理的益處
　　重點客戶的選擇、分析與評估
　　重點客戶管理的計劃
　　重點客戶管理信息系統的建立與管理
　　第三章 提升對重點客戶的影響力
　　針對對重點客戶的影響力
　　提升影響力的要素
　　影響力六原理及應用
　　互惠
　　承諾和一致
　　社會認同
　　喜好
　　權威
　　短缺
　　第四章：重點客戶營銷的成功奧秘與執行法寶
　　重點客戶管理與規劃過程
　　目標與策略
　　行動計劃與控制
　　反饋與救援網絡的建立
　　建立互相依賴的關系
　　重要客戶管理合約
　　重點客戶管理的問題
　　成功拜訪與開發重點客戶
　　開發新客戶的程序
　　重點客戶管理
　　客戶管理技巧的調研分析
　　重點客戶關鍵決策者主要的角色類型分析
　　重點客戶檔案的建立與信息管理
　　了解重點客戶和其價值觀
　　與重點客戶的溝通技巧應用
　　重點客戶管理的維護技巧
　　重點客戶的心理需求分析與關注點
　　服務的意識變化與服務層次的建立
　　重點客戶管理的原則與內容：四大方面
　　與重點客戶的四種關系：兩個滿足
　　處理客戶投訴的原則
　　建立企業-重點客戶銷售團隊—拉鏈式組合
　　針對重要客戶的企業資源配置
　　重要客戶銷售的跨部門合作
　　重點客戶管理的常見錯誤