課程目標
　　1. 領導者應導入哪些才智加持自身勝任力;
　　2. 領導者如何選對潛質人才成為領導的強兵悍將;
　　3. 領導者如何加持影響才智讓員工自發跟隨做事;
　　4. 領導者如何運用才智教化員工使員工快速自立成長;
　　5. 領導者如何使用核心人才并有效授權形成上下同欲;
　　6. 領導者如何運用才智煅造員工執行力引爆工作意愿;
　　7. 領導者如何激發員工動能激勵員工積極向上并超越;
　　8. 領導者如何煉就自身公眾演說才智加持自我影響;
　　課程內容
　　第一部分：領導者如何顯現才智加持勝任力?
　　1. 領導者如何顯現才智加持自身“創新力”
　　2. 領導者如何顯現才智加持自身“學習力”?
　　3. 領導者如何顯現才智加持自身“決斷力”?
　　4. 領導者如何顯現才智加持自身“說服力”?
　　5. 領導者如何顯現才智加持自身“展現力”?
　　6. 領導者如何顯現才智加持自身“領導力”?
　　7. 領導者如何顯現才智加持自身“演說力”?
　　案例分享(一)
　　專題討論(二)
　　問答解惑(三)
　　第二部分：領導者如何選對人才成為領導的強兵悍將?
　　1. 領導者如何選對把全身心都放在公司的人才?
　　2. 領導者如何選對有強烈企圖心有進取心的人才?
　　3. 領導者如何選對有良好個性正面向上的人才?
　　4. 領導者如何選對有靈性有悟性有潛質的人才?
　　5. 領導者如何選對忠誠于公司忠誠于團隊的人才?
　　6. 領導者如何選對認同公司認同領導的人才?
　　7. 領導者如何選對有激情有活動有夢想的人才?
　　案例分享(一)
　　專題討論(二)
　　問答解惑(三)
　　第三部分：領導者如何加持影響才智讓員工自發跟隨做事?
　　1. 領導者如何“幫助員工實現”影響員工自發做事?
　　2. 領導者如何“承擔責任”影響員工發現問題解決問題?
　　3. 領導者如何“顯現自身結果”影響加強員工的歸屬感?
　　4. 領導者如何顯現“自身遠見卓識”獲得員工高度認可?
　　5. 領導者如何“全力以赴”影響員工學習超越并追隨?
　　6. 領導者如何“授人以漁”展現領導魅力聚人于當下?
　　7. 領導者如何使用“個人專長”加持領導者自身影響力?
　　8. 領導者如何“忠于平臺”影響及提升員工對平臺忠誠度?
　　案例分享(一)
　　專題討論(二)
　　問答解惑(三)
　　第四部分：領導者如何運用才智教化員工使員工快速自立成長?
　　1. 領導者如何判定員工的工作意愿度?
　　2. 領導者如何讓員工發自內心的認可公司平臺?
　　3. 領導者如何運用才智培養及提升員工的工作意愿度?
　　4. 領導者如何運用才智培養下屬工作能力產生結果?
　　5. 領導者和誰來培養下屬的工作能力最能產生實效作用?
　　6. 領導者培養員工能力產生結果的核心通道及方法有哪些?
　　7. 領導者如何運用“情景式”教化員工提升工作能力?
　　8. 領導者如何運用“內強外和”教化員工提升工作能力?
　　案例分享(一)
　　專題討論(二)
　　問答解惑(三)
　　第五部分：領導者如何使用不同類型人才及有效授權?
　　1. 領導者如何使用“心態很好能力也很好”的員工并授權?
　　2. 領導者如何使用“心態很好能力一般”的員工并授權?
　　3. 領導者如何使用“心態不好但能力又很好”的員工并授權?
　　4. 領導者如何使用“心態不好能力又不好”的員工并授權?
　　5. 領導者如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”?
　　6. 領導者如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”?
　　7. 領導者如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”?
　　8. 領導者如何領導君子，領導者如何駕馭小人(小格局的人)?
　　案例分享(一)
　　專題討論(二)
　　問答解惑(三)
　　第六部分：領導者如何運用才智鍛造員工超強執行力?
　　1. 員工的哪些心態會直接影響對工作的執行力度?
　　2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么?
　　3. 領導者如何引發員工自動自發的執行意愿?
　　4. 領導者如何有效化解員工的執行障礙與執行借口?
　　5. 領導者如何鍛造下屬的核心執行習慣產生結果?
　　6. 領導者如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產生結果?
　　7. 領導者如何生成狼性執行文化鍛造下屬的狼性執行力?
　　8. 領導者如何運用四化檢查系統鍛造下屬狼性執行力?
　　案例分享(一)
　　專題討論(二)
　　問答解惑(三)
　　第七部分：領導者如何激發員工動能激勵員自我超越?
　　1. 領導者如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”?
　　2. 領導者激發員工內在動能的核心關鍵是什么?
　　3. 領導者如何激發員工潛在動能讓員工持續產生結果?
　　4. 領導者如何使用物質激發員工動能的核心?
　　5. 領導者如何使用精神激發員工動能的關鍵法門?
　　6. 領導者如何增強引爆員工的動能?
　　7. 領導者如何化解員工內心恐懼激發員工超強動能?
　　8. 領導者如何激發引導員工深度融入公司平臺與公司成為整體?
　　案例分享(一)
　　專題討論(二)
　　問答解惑(三)
　　第八部分：領導者如可練就自身非凡公眾演說才智?
　　1. 領導者如何讓你的演說產生真正的氣、和勢?
　　2. 領導者如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲?
　　3. 領導者如何演說激情幽默憾動員工心門情海?
　　4. 領導者如何演說有效打動說服員工?
　　5. 領導者如何有效演說激發員工立刻采取行動?
　　6. 領導者如何有效演說凝聚人心統一思想?
　　7. 領導者如何有效演說介紹公司塑造產品價值?
　　案例分享(一)
　　專題討論(二)
　　問答解惑(三)