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　　【課程背景】
　　營銷理論界對服務營銷的特性開始予以越來越多的關注，服務無疑成為了營銷組合的核心要素。對于任何一個企業來說，服務絕不是一種可有可無的簡單策略，而應該將它上升到一種戰略的層面，這樣才能保證服務理念的真正執行，繼而形成一種真正的服務文化，提倡服務營銷的理念，實行服務營銷的策略，運用服務營銷的待客技巧，為企業提供持續穩健的前進力量。服務營銷戰的本質是客戶爭奪戰，以最大化吸引新客戶和最大化挽留老客戶為目標，并在“戰爭”中最大化提升客戶滿意度與忠誠度。企業要想在這場無硝煙的戰爭中勝出，還必須以正確的服務營銷理念為指導，以戰略為指引，以品牌為靈魂，以產品為核心，積極構建服務營銷戰略戰術系統。
　　學習對象
　　服務行業(銀行、物流行業、電信行業、美容、醫療等)的服務部經理、客戶服務部主管、客服運營經理、董事長、總經理等中高層管理者
　　課程內容
　　第一部分　了解服務市場、服務產品和顧客
　　第一章 服務經濟中的營銷新視點
　　1. 為何要研究服務
　　2. 服務帶來了顯著的營銷挑戰
　　3. 服務業需要拓展的營銷組合
　　第二章　服務接觸中的顧客行為
　　1. 不同的服務對顧客行為的影響
　　2. 顧客決策：服務消費的三階段模型
　　購買前階段
　　服務接觸階段
　　服務后階段
　　第二部分　建立服務模型
　　第一章　建立服務理念：核心與附加性要素
　　1. 設計并創造服務產品
　　2. 設計并創造服務品牌
　　3. 開發新服務
　　第二章　服務產品的分銷渠道：實體和電子渠道
　　1. 在服務環境下的分銷
　　2. 確定聯系的類型：選擇服務傳遞的模式
　　3. 決定服務傳遞的地點和時間
　　4. 在虛擬空間里傳遞服務
　　5. 在大型國內市場上分銷所面臨的挑戰
　　第三章　服務的商業模式：定價與收益管理
　　1. 有效定價是獲得財務成功的關鍵
　　2. 定價戰略倚三足而立
　　3. 收益管理：什么是收益管理?如何進行收益管理
　　4. 服務定價的道德問題
　　5. 執行服務定價策略
　　第四章　服務營銷中的溝通：教育顧客與宣傳價值主張
　　1. 營銷溝通的作用
　　2. 服務營銷溝通既面臨挑戰也面臨機遇
　　3. 設立服務溝通的目標
　　4. 營銷溝通組合
　　5. 企業形象設計的作用
　　第五章　在競爭性市場中尋求服務定位
　　1. 聚焦是獲得競爭優勢的基礎
　　2. 市場細分構成聚焦策略的基礎
　　3. 定位能夠區分品牌與其競爭者
　　4. 內部、市場和競爭者分析
　　5. 采用定位圖來規劃競爭戰略
　　6. 改變競爭性定位
　　第三部分　服務接觸管理
　　第一章　服務流程的設計與管理
　　1. 規劃服務藍圖：創造有價值的經歷和高產的服務
　　2. 服務流程的重新設計
　　3. 顧客——合作生產者
　　4. 顧客的錯誤行為會破壞服務流程
　　第二章　平衡需求和生產能力
　　1. 需求的波動會威脅到服務生產力
　　2. 很多服務機構的生產能力是固定的
　　3. 需求的模式及其決定因素
　　4. 可以控制需求量
　　5. 通過排隊和預訂掌握需求量
　　6. 縮減等侯時間的感覺
　　7. 制定一個有效的預訂系統
　　第三章　營造服務環境
　　1. 服務環境的目的是什么
　　2. 了解顧客對服務環境的反應
　　3. 服務環境的維度
　　4. 從整體上進行設計
　　第四章　有效管理員工，贏得服務優勢
　　1. 服務人員至關重要
　　2. 前臺是一項艱難、辛苦的工作
　　3. 失敗圈、平庸圈和成功圈
　　4. 人力資源管理之道
　　5. 服務領導與文化
　　第四部分　實施可盈利的服務戰略
　　第一章　管理關系與建立忠誠
　　1. 探究顧客忠誠
　　2. 了解顧客——公司關系
　　3. 忠誠輪盤
　　4. 建立顧客忠誠的基礎
　　5. 創造忠誠關系
　　6. 減少顧客背叛的策略
　　第二章　實現服務補救，獲得顧客反饋
　　1. 顧客投訴行為
　　2. 顧客對有效的服務補救的反應
　　3. 有效的服務補救系統的原則
　　4. 服務保證
　　5. 從顧客反饋中學習
　　第三章　提高服務質量和生產率
　　1. 整合服務質量戰略與生產率戰略
　　2. 什么是服務質量
　　3. 差距模型——識別與糾正服務質量問題的認知工具
　　4. 衡量與提高服務質量
　　5. 提高服務生產率
　　6. 附錄提高生產率和質量、流程標準化的系統方法
　　第四章　為變革管理和服務領導力作準備
　　1. 有效的營銷是價值創造的核心
　　2. 整合營銷、運營與人力資源
　　3. 打造領先的服務組織
　　4. 尋求人力領先地位
　　5. 對變革進行管理
　　部分案例分析