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　　【課程背景】
　　1、新員工有激情，沒(méi)有業(yè)績(jī)，怎么辦?
　　2、為什么才做了2年，老員工就出現(xiàn)了職業(yè)倦怠，不知上進(jìn)怎么辦?
　　3、有些銷(xiāo)售人員遇到一點(diǎn)挫折就灰心傷喪氣怎么辦?
　　4、客戶(hù)提出異議，有些銷(xiāo)售人員就不知所措，怎么辦?
　　5、單子死掉，銷(xiāo)售人員都還不知道怎么回事;
　　6、見(jiàn)到客戶(hù)很容易冷場(chǎng)，找不到話(huà)說(shuō)怎么辦?
　　7、為什么銷(xiāo)售人員輕易給客戶(hù)亮出自己的“底牌”?
　　8、為什么不同的客戶(hù)，銷(xiāo)售人員說(shuō)詞千篇一律?
　　9、為什么第一次上門(mén)后，第一次打完電話(huà)后業(yè)務(wù)員就不知道怎么跟進(jìn)?
　　......
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)員等
　　課程內(nèi)容
　　第一章 客戶(hù)需求分析
　　第一節(jié) 為什么要對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行分析?
　　1、了解客戶(hù)的背景,購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)，做到知已知彼,交流更有針對(duì)性;
　　2、從分析產(chǎn)品的“賣(mài)點(diǎn)”轉(zhuǎn)變到研究客戶(hù)的“買(mǎi)點(diǎn)”,了解什么樣的客戶(hù)需要比了解客戶(hù)需要什么更重要;
　　3、引導(dǎo)客戶(hù)，控制談話(huà)的方向、節(jié)奏、內(nèi)容，而不是漫無(wú)邊際;
　　4、有目的地做好拜訪(fǎng)計(jì)劃,每次溝通都有新的話(huà)題和收獲;
　　5、主動(dòng)出擊，不要一味地防守,被動(dòng)地等待著奇跡的發(fā)生,談而有“判” ;
　　6、客觀(guān)理性分析,有果必有因在前，有因必有果在后,一因多果,一果多因;
　　7、不要包辦代替,用自己的頭腦去替客戶(hù)思考,用自己的價(jià)值選擇去代替客戶(hù)的價(jià)值選擇.
　　8、銷(xiāo)售人員要具備獨(dú)立判斷的能力：
　　8.1 客戶(hù)理想所需與現(xiàn)實(shí)所需不一致;
　　8.2 客戶(hù)說(shuō)得與做的不一致;
　　8.3 客戶(hù)前后言語(yǔ)不一致;
　　8.4 不同的人要求不一致;
　　8.5 客戶(hù)理解與銷(xiāo)售理解不一致.
　　案例：為什么見(jiàn)到客戶(hù)找不到話(huà)說(shuō)?
　　案例：如何進(jìn)行二次、三次等后續(xù)的跟進(jìn)?
　　案例：客戶(hù)明明已承認(rèn)我們產(chǎn)品非常適合他，為什么還需要比較一下?
　　案例：我非常自信地告訴給客戶(hù)選擇我們是正確的，為什么他們不信?
　　案例：判斷誰(shuí)是關(guān)鍵人的8個(gè)因素
　　案例：如何判斷客戶(hù)的信譽(yù)度、忠誠(chéng)度?先貨后款的依據(jù)是什么?
　　第二節(jié) 客戶(hù)需求分析步驟
　　1、了解客戶(hù)采購(gòu)的經(jīng)歷;
　　2、判斷客戶(hù)當(dāng)前價(jià)值與未來(lái)價(jià)值;
　　3、判斷客戶(hù)的接受能力，內(nèi)行還是外行;
　　4、了解客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn);
　　5、對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的需求進(jìn)行確認(rèn);
　　6、與客戶(hù)共同確定采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)
　　作業(yè)：如何設(shè)計(jì)客戶(hù)需求分析手冊(cè)?
　　第二章 如何正確推薦產(chǎn)品
　　案例：為什么我滿(mǎn)足客戶(hù)所提出的要求，客戶(hù)卻還需要考慮一下?
　　案例：為什么客戶(hù)不相信我質(zhì)量與服務(wù)的承諾?
　　第一節(jié) 為什么需要我們正確地推薦產(chǎn)品?
　　一、客戶(hù)往往對(duì)自己深層次的問(wèn)題并不清楚;
　　二、客戶(hù)的提出的要求可能是模糊或抽象,有的僅僅提出方向，不要局限于客戶(hù)明顯的問(wèn)題,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳;
　　三、客戶(hù)往往會(huì)以我們競(jìng)品給他的條件要求我們，想要的不一定就是他需要的
　　四、滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求，是引導(dǎo)客戶(hù)在不同公司之間做比較，而不在我公司做出決策;
　　五、好產(chǎn)品，不一定是最適合的，最適合的產(chǎn)品才是最好的：
　　1、適當(dāng)?shù)臄?shù)量 2、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格
　　3、適合的時(shí)間 4、適當(dāng)?shù)牡刂?br> 　　5、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量
　　案例：客戶(hù)關(guān)心的是你如何保證你的質(zhì)量和你的服務(wù)水平
　　第二節(jié) 如何幫助客戶(hù)建立“排他性”的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)?
　　推薦產(chǎn)品中常用的34項(xiàng)內(nèi)容：品牌、成本、質(zhì)量、供貨能力、地理位置、市場(chǎng)地位、成功案例、生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備、可靠性、樣品、技術(shù)服務(wù)、交貨…
　　第三章 如何有效處理異議
　　一、對(duì)事不對(duì)人，你如何看別人，別人就會(huì)如何看你
　　案例：遇到小氣、固執(zhí)、粗魯、啰嗦、刻薄、吹毛求疵、優(yōu)柔寡斷的客戶(hù)應(yīng)對(duì)?
　　案例：客戶(hù)直接掛電話(huà)，怎么辦?
　　案例：剛見(jiàn)面，客戶(hù)就對(duì)我發(fā)火，怎么辦?
　　二、客戶(hù)異議處理要有6個(gè)區(qū)分:
　　1、要區(qū)分“第一” 還是“唯一”
　　2、對(duì)客戶(hù)要求的真?zhèn)芜M(jìn)行鑒別;
　　3、要區(qū)分“情緒”還是“行為”
　　4、區(qū)分“假想”還是“事實(shí)”
　　5、區(qū)別問(wèn)題的輕重,緩急;
　　6、心里想的和實(shí)際做.
　　三、理解客戶(hù)采購(gòu)的心態(tài);
　　1、客戶(hù)談判時(shí)常用7種試探技巧分析;
　　2、為什么有些客戶(hù)對(duì)我們態(tài)度非常好，可是就是不下單?
　　3、為什么有些客戶(hù)讓我們感覺(jué)高高在上，花錢(qián)是大爺?難道他們素質(zhì)真的差?
　　4、客戶(hù)自身會(huì)有哪6個(gè)壓力?
　　案例：客戶(hù)提出合理?xiàng)l件，是否我就應(yīng)該降價(jià)?
　　案例：如何分清客戶(hù)異議的真實(shí)性?
　　案例：當(dāng)談判出現(xiàn)僵局時(shí)怎么辦?
　　案例：為什么我答應(yīng)客戶(hù)提出的所有的條件，反而失去了訂單?
　　案例：客戶(hù)一再地提出不同的條件，怎么處理?
　　案例：客戶(hù)要求我降價(jià)時(shí),怎么辦?請(qǐng)分8個(gè)步驟處理
　　第四章 如何建立良好的客情關(guān)系?
　　案例：做銷(xiāo)售工作是否就需要瘋狂、圓滑、奉承、見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)嗎?
　　第一節(jié) 做回真實(shí)和真誠(chéng)的自己，表里如一
　　1、演別人,再好的演技也會(huì)搞砸，想做別人的時(shí)候,你就會(huì)離自己很遠(yuǎn);
　　2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越氣,只會(huì)把自己折磨得心浮氣躁,不得人心;
　　3、以朋友的心態(tài)與客戶(hù)交往，過(guò)多的商業(yè)化語(yǔ)言、行為、過(guò)多的禮儀只會(huì)讓客戶(hù)感覺(jué)到生硬、距離、排斥、公事公辦，沒(méi)有感情;
　　4、適當(dāng)?shù)谋┞蹲约旱娜秉c(diǎn)，越完美的人越不可信;
　　5、守時(shí),守信,守約,及時(shí)傳遞進(jìn)程與信息，讓客戶(hù)感覺(jué)到可控性;
　　第二節(jié) 感謝傷害我的人，是因?yàn)槲易约哄e(cuò)了;
　　案例：及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的潛意識(shí)：
　　1、一味順從:對(duì)銷(xiāo)售人員每一句話(huà)都表示絕對(duì)贊同;
　　2、推卸責(zé)任:認(rèn)為都是別人的原因,而與自己無(wú)關(guān);
　　3、理論交談:客戶(hù)用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)與業(yè)務(wù)員談,潛意識(shí)是對(duì)業(yè)務(wù)員懷疑;
　　4、談?wù)撔∈?客戶(hù)對(duì)會(huì)談中無(wú)關(guān)緊要的小事談?wù)摬恢?
　　5、無(wú)誠(chéng)信:不按約定的時(shí)間見(jiàn)面,或借故遲到或找理由早退,不按約定要求提供信息資料,不付或延付訂金;
　　第三節(jié) 擺正自己的位置
　　1、強(qiáng)勢(shì)是體現(xiàn)在公司以及產(chǎn)品本身，而不是體現(xiàn)在銷(xiāo)售人員本人;
　　2、讓別人變得偉大，而不是自己，不要貶低任何人;
　　3、低調(diào)是最牛的炫耀，地低為海，人低為王;
　　4、會(huì)哭的孩子有奶吃，會(huì)哭的女人最聰明。
　　案例：自我暴露的四個(gè)層次:
　　第一層:興趣愛(ài)好、飲食習(xí)慣、偏好等;
　　第二層:對(duì)周邊的人(非家人)或事的看法;
　　第三層:自己的自卑情節(jié)、和家人的親密關(guān)系;
　　第四層: 個(gè)體不為社會(huì)接受的一些想法和行為。
　　案例：生意不成仁義在，咱倆交個(gè)朋友，這句話(huà)應(yīng)該由誰(shuí)說(shuō)?
　　案例：邀請(qǐng)客戶(hù)吃飯，你應(yīng)該怎么說(shuō)?
　　案例：當(dāng)客戶(hù)表?yè)P(yáng)了你，你會(huì)怎么回答?
　　案例：我代表公司的形象，是否我應(yīng)該表現(xiàn)自己很強(qiáng)勢(shì)?
　　案例：為了獲得客戶(hù)的信任，我是否應(yīng)該花重金包裝自己?讓自己很完美?
　　案例：為什么我對(duì)客戶(hù)非常有禮貌，但卻感覺(jué)到有很距離?
　　第五章 團(tuán)隊(duì)配合，盡己之力，不如盡人之力
　　案例：當(dāng)客戶(hù)老板不接受我的時(shí)候，應(yīng)該怎么辦?
　　案例：我不敢陌拜怎么辦?我技術(shù)知識(shí)缺乏怎么辦?我不會(huì)應(yīng)酬怎么辦?...
　　案例：多次上門(mén)拜訪(fǎng)被拒絕，沒(méi)有信心怎么辦?
　　案例：新員工進(jìn)入公司后沒(méi)有方向怎么辦?
　　案例：是不是世界上任何兩個(gè)人在一起都會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神?
　　第一節(jié)、團(tuán)隊(duì)配合的重要性：
　　1、一已是人，眾人是天;謀事在人，成事在天;
　　2、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì);成功是因?yàn)閮?yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)只能變得平庸;
　　4、二八法則決定了80%人想成功需要借助20%人的力量;
　　5、不要用自己的缺點(diǎn)與別人的優(yōu)勢(shì)相比;
　　6、不要把專(zhuān)才當(dāng)全才用，你討厭做的事，剛好是別人喜歡做的事。
　　第二節(jié)、重新樹(shù)立對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)
　　團(tuán)隊(duì)前提一：互補(bǔ)性，同性相斥，異性相吸，一山不容二虎;
　　1.1 對(duì)銷(xiāo)售工作崗位進(jìn)行分析，區(qū)分12種不同的技能;
　　1.2 性格的互補(bǔ)，6種不同性格特征;
　　1.3 價(jià)值互補(bǔ)：追求權(quán)、追求錢(qián)、追求情感
　　團(tuán)隊(duì)前提二：利益交換，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益;
　　團(tuán)隊(duì)前提三：情感認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)成員的感情是天生的;
　　案例：店面/展廳銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì)合作模式
　　案例：大客戶(hù)銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì)合作模式
　　案例：客戶(hù)信息量大的團(tuán)隊(duì)合作模式
　　案例：新員工團(tuán)隊(duì)合作模式建議
　　第三節(jié)、不同客戶(hù)喜歡不同風(fēng)格的銷(xiāo)售人員
　　1、 銷(xiāo)售人員形象與舉止，注意自己的形象;
　　2、 是否具備相似的背景，門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì);
　　3、 是否具備相同的認(rèn)識(shí)，道不同不相為盟;
　　4、 是否“投其所好”，話(huà)不投機(jī)半句多;
　　5、 贊美，喜歡對(duì)方，我們同樣對(duì)喜歡我們的人有好感;
　　先交流感情,增進(jìn)互信,欲速則不達(dá);
　　6、 是否對(duì)銷(xiāo)售人員熟悉，銷(xiāo)售最忌諱交淺言深;
　　初次見(jiàn)面就企圖跟別人成為朋友的行為很幼稚;
　　初次見(jiàn)面就暗示好處的行為很膚淺;
　　剛見(jiàn)面就強(qiáng)調(diào)價(jià)格很便宜的行為很愚蠢;
　　7、 銷(xiāo)售人員是否具備親和力，別人的臉是自己的一面鏡子;
　　成交并不取決于說(shuō)理，而是取決于心情
　　8、 銷(xiāo)售人員是否值得信賴(lài)。
　　第六章 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)
　　一、客戶(hù)是根據(jù)自己所投入的精力、金錢(qián)來(lái)確定自己的態(tài)度;
　　二、如何才能引導(dǎo)客戶(hù)作自我說(shuō)服?
　　案例：為什么客戶(hù)一開(kāi)始很有興趣，但遲遲不下單?
　　案例：前天明明說(shuō)不買(mǎi)的客戶(hù)居然今天卻買(mǎi)了，為什么?
　　案例：客戶(hù)答應(yīng)買(mǎi)我司的產(chǎn)品，卻突然變卦買(mǎi)別人的了，為什么?
　　案例：為什么我們會(huì)買(mǎi)很多自己沒(méi)有興趣的而且并不需要的產(chǎn)品?
　　案例：合同簽訂后，應(yīng)該問(wèn)哪4句話(huà)，提升客戶(hù)忠誠(chéng)度?
　　第七章 見(jiàn)什么人,說(shuō)什么話(huà);
　　時(shí)間、能力、精力、興趣、文化水平、不同的職位等的影響因素
　　1. 什么情況下偏重于理性說(shuō)服,打動(dòng)別人的腦?
　　2. 什么情況下偏重于情感說(shuō)服,打動(dòng)別人的心?
　　3. 何種情況下只講優(yōu)勢(shì)不講劣勢(shì)?
　　4. 何種情況下即講優(yōu)勢(shì)又講劣勢(shì)?
　　第八章 建立長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃
　　1、功利心太重,導(dǎo)致客戶(hù)拒絕,錢(qián)是給內(nèi)行的人賺的;
　　2、世界上沒(méi)有好工作,好工作是自己做出來(lái)的;
　　3、以前的經(jīng)驗(yàn)在新工作中不一定解決目前的問(wèn)題;
　　4、不要有托付心態(tài),男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎;
　　5、檢討自己是成功的開(kāi)始，檢討別人是失敗的開(kāi)始;