?
　　學習對象
　　銷售總監，市場總監，銷售經理，市場經理以及企業各層營銷管理人員
　　課程內容
　　第一部分 項目運作---事關成敗
　　項目越大，運作越關鍵
　　本單元學習目標：通過兩個真實的案例，了解大項目運作過程中的常見問題，了解大客戶銷售需要的科學知識和個人素質準備，銷售人員僅靠勤奮做項目還不夠，只有用心做項目才能邁向高峰。
　　一 平民身份如何演繹奧運5千萬的水立方項目!
　　一個成功的運作，可以拿下世界級的項目
　　平凡的銷售經理，竟然被傳說是高干子弟
　　二 一個2500萬項目的失敗案例
　　即使是大牌產品，也照樣丟給一個小公司
　　運作過程的失敗，遭致后期招標全面被動
　　三 項目運作中問題點和難點
　　1 切入問題
　　問題A：不知道如何切入項目，黏住客戶
　　案例學習:5000萬的奧運項目中，客戶經理是如何抓住業主最高決策層興趣點來牽引項目的，最終排除重重障礙奪得制高點的。
　　2 推進問題
　　問題B：了解到關鍵決策人后無法采取行之有效的行動來推進項目
　　奧運案例中，如何精心策劃寶貴的5分鐘與最高決策者見面機會的。
　　失敗案例中，隨手拈來的大好機會錯失了，遭致后面被動局面，其實，推進工作環環相扣，一環出破綻，即導致最終敗局。
　　問題C：在項目的推進過程中，關鍵工作開展不下去，不知道如何化優勢為勝勢?
　　奧運項目業主要設計方案，這是兩難決策，最后成功化被動為主動，并將優勢變勝勢，招標引導成功，最終雙贏
　　問題D：客戶決策鏈判斷錯誤導致丟單
　　奧運項目中決策者錯綜復雜，多路廠家都有自己的支持者，如何把握關鍵決策因子，失敗案例中，沒有像狼一樣盯死老板，在意向形成機制上會出現什么問題，對后期招標到底產生多大影響?
　　問題E 判斷不清競爭對手和客戶的關系水平，常常出錯
　　奧運項目中常常冒出很多“部級領導支持”的公司，來勢洶洶，但是，我們如何冷靜判斷，并作出冷靜判斷。
　　問題F 面對高層關系介入，我們如何處理?
　　的確很多項目中有高層關系介入，有真有假。面對這些問題我們有什么對策?
　　問題G 對客戶意向形成機制缺乏認識，糊里糊涂跟蹤項目，收獲成果靠碰運氣，案例中我們要求一起反思：
　　a 失敗案例中，哪幾個環節沒有能夠把握客戶的態度滿意和意向形成，貽誤戰機，導致后期處境被動?
　　b 項目運作和管理能力不足，導致白白辛苦。關鍵因子態度形成沒有完成任務，沒有促成“甲方”滿意，看看問題出在哪里?
　　c 沒有把優勢變勝勢，鎖定項目的時機把握不好
　　d 缺乏系統方便有效的工具，幫助自己收集、分析、判斷和博弈。制定正確的競爭對策。
　　3 收果問題
　　問題H 常見的招標方式不熟悉，和客戶配合不默契，即使優勢明顯，也常常低價招標，甚至丟單
　　奧運項目中，自己的公司資質不夠的時候，同時，傳統的招標方式非常不利于鎖定客戶意向的時候，是如何處理的?
　　問題I 什么時候是自己優勢狀態和劣勢狀態，識別時機，鎖定意向
　　開始客戶選擇產品的標準對自己不利，是如何識別并采取對策的，后來優勢狀態形成之后，優勢如何鎖定意向的。
　　第二部分 意向形成機制
　　打靶先要看清自己的靶子，先學會客戶決策的核心邏輯
　　本單元學習目標：客戶是如何在眾多的選擇中選中自己心儀產品的，如何看出是對競爭對手形成客戶意向，還是我們的產品形成了客戶的意向，另外，對于團隊決策我們如何理解決策意向形成過程。
　　一 項目運作中看不透的困惑
　　一個名牌轎車的招標故事
　　二 意向在項目中的作用
　　招標要做到心中無標
　　三 意向形成機制----決策地圖DMI
　　1、什么情況下客戶購買你的產品
　　2、關注態度，利益平衡
　　3、從態度到意向形成，客戶選擇的科學
　　4、DMI表，客戶決策鏈以及客戶態度的相互作用----意向形成機制
　　5、BATT案例，態度分如何轉化為意向購買行為
　　第三部分 項目運作基礎
　　軍事家要掌握天、地、人之軍事要素
　　本節學習目標：理解在項目運作過程中，關系，產品屬性，服務，品牌，價格，項目運作五個階段，這些要素是如何在項目中發揮作用的，理解其中的關系，并熟悉他們的規律。
　　一 關系
　　1 關系的性質和作用
　　2 關系的幾個層級
　　3 建立支撐性關系
　　4 既是顧問，又是朋友
　　5 案例：高中低的客戶級別如何構建關系和制定計劃
　　二 產品和服務屬性
　　1 產品一定要專業，產品經理的職責
　　2 FFAB原則
　　3 產品屬性調研表
　　4 案例：價值包裝之后，滲透力大幅度提升。
　　三 商務
　　1 掌握商務應該學會些什么
　　2 價格，關系，技術的權衡
　　3 是科學也是藝術
　　4 案例：商務運作改變客戶的采購進程，提前鎖定意向
　　四 DMI表格---客戶的決策過程如何通過一張地圖來表達。
　　1 決策鏈表
　　2 形成機制
　　3 如何使用
　　4 清晰明了的地圖，為博弈分析打下準備
　　5 案例：填不出的表格，意味著丟單也在情理之中
　　五 項目信息的挖掘
　　1 案例：某公司行業研討會的策劃
　　2 品牌提升
　　3 代理商
　　4 技術交流會
　　5 主動拜訪
　　6 關系介紹
　　7 行業主管文件，建設計劃，上層關系
　　六 項目運作過程的五個階段
　　1 五個階段
　　2 不同階段的客戶心理分析
　　3 不同階段的判斷和競爭機會分析
　　4 不同階段的機會窗信號
　　5 保密工作和階段控制
　　6 案例：一個大項目的運作過程介紹
　　七 立項
　　1 立項的項目運作階段分析
　　案例：廣東某地市政府網項目
　　2 立項的客戶態度與決策鏈形成機制分析
　　案例： 天津某大廈1500萬景觀燈光項目，沒有弄清楚客戶決 策形成機制，導致后面看不懂客戶的行為。
　　3 立項的主因素與價值優勢分析
　　案例：一個沒有任何關系背景，靠價值分析判斷來立項的案 例，昆明8000萬的燈光案例
　　4 立項之客戶行為分析與判斷
　　案例：一個大劇院5000萬項目案例：立項錯誤，苦了公司上 下，損失了人財物，浪費了大量時間。
　　5 立項的幾個基本點總結