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　　【課程背景】
　　今天，移動互聯網的浪潮席卷全球，傳統行業要么在浪潮中被顛覆，要么乘風破浪勇立潮頭!企業如何融入互聯網，實現轉型升級是企業界熱議關注的話題。然而，觀念之下的許多思想、模式、路徑、方法和工具又遠未被鏖戰商場多年的企業家們所看透和弄懂。
　　小米手機問世不到4年，小米公司估值超400億美金，今年銷售額將超600億。未來5年最大的機會，是互聯網和傳統行業結合，很多行業有機會出現百億級的企業。互聯網的商業化應用，僅在幾年前還是高科技行業，今天已經是商業的基本形態，專家預言，沒有結合互聯網的企業5年內必將倒閉。
　　在此背景下，中國培訓網發揮平臺優勢，整合學術與業界翹楚,精心打造”企業互聯網轉型總裁研修班”, 力求從高度上厘清脈絡，研修互聯網發展的戰略理論;從寬度上拓展視野，借鑒成功互聯網企業的模式;從深度上重構組織，全面導入互聯網時代的商業生態。
　　學習對象
　　有志于互聯網轉型的企業董事長、總裁、總經理等。
　　課程目標
　　一、洞察經濟大勢
　　二、明辨電商邏輯
　　三、讀懂新媒營銷
　　四、推動組織發展
　　五、實踐學習成果
　　六、創建私塾學圈，共謀互聯互享
　　課程內容
　　模塊一：戰略篇
　　互聯網變革的深層邏輯
　　1、互聯網思維的本質
　　2、互聯網和傳統行業的結合
　　3、企業互聯網化的實施策略
　　模塊二、電商篇
　　一、電子商務的模式定位與規劃
　　1、 電商的主流模式與特征(C2C，B2C，B2B2C，C2B)
　　2、電商基因與成功要素
　　3、傳統企業的電商策略
　　4、電商品牌的建立
　　5、B2C模式定位與操作方式
　　6、各電商平臺分析
　　二、O2O營銷商業模式與大數據會員管理
　　1、O2O的全面認識
　　O2O的核心模式解讀
　　常用O2O入口的破解和分析
　　2、O2O運營策略
　　微信與O2O組合后的閉環營銷實戰
　　實體店通過移動端搭建微信平臺運營思路及核心
　　如何通過CRM數據庫管理系統有效應對會員營銷
　　促成會員二次消費和閉環營銷系統的搭建
　　3、O2O融合之道
　　模式融合：單體VS行業VS區域VS平臺
　　分配機制：總部VS加盟商VS電商團隊VS門店導購
　　業務流程：線上到線下VS線下到線上、標準化VS個性化
　　平臺融合：競爭對手VS合作伙伴
　　4、大數據的應用、用戶行為的深度挖掘
　　三、如何規劃外貿營銷戰略
　　1、外貿電商新機遇解析
　　2、外貿電商操作模式
　　三、移動電商的模式和實操
　　1、移動互聯網時代的特征及發展趨勢
　　2、移動互聯網時代的電商整合營銷
　　3、移動電商營銷工具及組織攻略
　　四、研討:
　　1、企業互聯網轉型-問題界定
　　2、企業電商化的管理挑戰與模式選擇
　　模塊三：新媒體篇
　　一、從社會化媒體到社會化商業
　　1、價值創造、機制設計與社會化媒體
　　2、社會化媒體與品牌建設
　　3、顧客導向與競爭優勢
　　二、社交網的的真實與真知
　　1、微博、微信對世界的改變
　　2、社交網絡的內涵與實質
　　3、社交網絡與全民產品與運營
　　三、新媒體營銷實戰
　　微博、微信、論壇、QQ空間、貼吧
　　四、研討：新媒體和企業互聯網轉型
　　模塊四：產品篇
　　一、產品為王
　　1、產品為王時代的商業邏輯
　　2、產品為王時代的作戰方法
　　3、產品為王時代的微創新
　　二、痛點思維
　　1、國民性痛點——找痛點是一切產品的基礎
　　2、公司級痛點——人人都是首席痛點官
　　3、痛點挖掘機——數據拷問
　　三、尖叫點思維
　　1、用產品經理機制重塑一切
　　2、用口碑引發客戶尖叫
　　3、用快速迭代引發業界尖叫
　　四、爆點思維
　　1、微創新破開腦洞
　　2、社會化營銷必殺技
　　3、參與感引爆流行
　　模塊五：變革篇
　　互聯網給企業帶來的改變是全面性的，順應之道當然也應該是系統性的。無論什么樣的新模式，最終都是組織的變革問題，也必須落實到組織的具體設計上才會產生實踐上的效果
　　一、企業互聯網化需要具備的要素
　　互聯網思維，團隊，執行力，供應鏈信息化平臺
　　二、互聯網時代的組織變革
　　1、互聯網時代的組織變革選擇
　　2、互聯網時代的組織變革風險
　　3、互聯網時代的組織變革對策
　　三、互聯網組織轉型的組織戰略
　　1、組織發展與企業成長的挑戰
　　2、創新/變革與組織發展的關系
　　3、企業的生命周期
　　四、互聯網團隊建設
　　1、團隊規劃
　　2、招聘、培訓
　　3、管理模式和文化
　　五、研討：企業互聯網轉型——組織變革模式設計
　　模塊六 實踐篇
　　一、企業互聯網轉型-質疑反思
　　二、企業互聯網轉型-畢業答辯
　　創建出屬于您的企業商業模式