學習對象
　　總經理;市場總監;品牌總監;品牌經理;產品管理人員;市場研究人員;營銷管理人員
　　課程目標
　　通過兩天的學習系統的掌握品牌戰略規劃的方法，助力企業品牌力提升
　　課程內容
　　第一天
　　第一章： 相信品牌的力量
　　什么是品牌
　　實戰案例分享：某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍
　　品牌工作三件事
　　生意導向的品牌戰略規劃
　　WHO
　　WHAT
　　HOW
　　第二章：品牌戰略與策略規劃——賣給誰(WHO)
　　實戰案例分享：某某洗發水品牌目標消費者錯位案例
　　消費者細分
　　市場布局與消費者細分
　　渠道布局與消費者細分
　　城市布局與消費者細分
　　價格布局與消費者細分
　　目標消費者定位
　　核心目標與品類/品牌生意
　　戰略目標與產品線/營銷驅動
　　影子目標與生意發展
　　實戰案例分享：某某戶外服裝品牌目標消費者定位案例
　　【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習消費者需求矩陣圖
　　實戰案例分享：某某衛生巾品牌消費者行為洞察案例
　　實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習消費者購買路線圖
　　第三章：品牌戰略與策略規劃——賣什么(WHAT)
　　實戰案例分享：某某洗發水品牌差異化定位案例
　　品牌定位資產屋解析
　　策略性品牌資產與生意增長杠桿
　　核心品牌資產與差異化競爭力
　　品牌個性與消費者忠誠和口碑
　　執行性品牌資產與低成本營銷推廣
　　實戰案例分享：某某牛奶品牌策略性品牌資產定位實戰案例
　　某某戶外服裝品牌定位五部曲實戰案例
　　【實戰沙盤演練】通過模擬經營，進行策略性品牌資產定位練習
　　實戰案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實戰案例
　　第四章：品牌戰略與策略規劃——怎么賣(HOW)
　　實戰案例分享：某某洗發水品牌推廣規劃案例
　　品牌推廣四步曲
　　目標規劃
　　產品規劃
　　市場規劃
　　推廣規劃
　　工具導入：邁迪產品地圖九宮格
　　工具導入：增長戰略四象限圖
　　工具導入：營銷規劃一盤棋
　　實戰案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實戰案例
　　第五章：互動與討論特別專題——對于現階段品牌工作的思考
　　立刻停止做什么?
　　立刻開始做什么?
　　長久堅持做什么?