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課程內容
(一)建立各部門管理者共同的溝通語言
1. 財務管理對企業經營管理的重要性。
2. 經理人的管理誤區。
3. 如何建立以財務為導向的溝通語言。
4. 數據在企業管理的作用。
(二)學會看企業財務報表
1. 財務報表的構成。
2. 解讀資產負債表。
3. 解讀利潤表。
4. 解讀現金流量表。
(三)數字分析發現企業的問題
1. 盈利能力分析、分析企業會不會賺錢?
2. 營運能力分析、分析企業會不會管理?
3. 企業償債能力分析、分析企業會不會防范風險。
4. 企業盈利質量分析。
(四)建立全員盈利思維,提升股東回報率
1. 把握撬動企業業績的方向盤。
2. 利潤三大杠桿提升股東回報率。
3. 打破職能,強化結果,建立全員盈利的管理思想。
非財務經理的全面預算實務-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:690字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
課程內容
(一)建立各部門管理者共同的溝通語言
1. 財務管理對企業經營管理的重要性。
2. 經理人的管理誤區。
3. 如何建立以財務為導向的溝通語言。
4. 數據在企業管理的作用。
(二)學會看企業財務報表
1. 財務報表的構成。
2. 解讀資產負債表。
3. 解讀利潤表。
4. 解讀現金流量表。
(三)數字分析發現企業的問題
1. 盈利能力分析、分析企業會不會賺錢?
2. 營運能力分析、分析企業會不會管理?
3. 企業償債能力分析、分析企業會不會防范風險。
4. 企業盈利質量分析。
(四)建立全員盈利思維,提升股東回報率
1. 把握撬動企業業績的方向盤。
2. 利潤三大杠桿提升股東回報率。
3. 打破職能,強化結果,建立全員盈利的管理思想。