課程內容
　　前 言：服裝市場逐漸惡化的管理盲點，教而不戰，戰而不教
　　終端執行力不高
　　激勵政策起不到明顯的作用
　　流程表格執行流于形式主義
　　培訓效果不彰，落地執行困難
　　指標下放越來越困難，員工抵觸情緒解決不了
　　訓練一：終端『教』，『戰』模型解讀
　　以利為的，先教而后令戰
　　以利為的，戰如不足則教
　　以利為的，分人帶之，分人待之，分人戴之
　　『教』，『戰』模型
　　圖示：『教』，『戰』模型
　　訓練二：以落地為導向，以業績為核心的『教』：帶教“六加一”模型解讀
　　說不等于教：子曰：有德者必有言，有言者不必有德。仁者必有勇，勇者不必有仁。
　　帶教能力弱對企業會造成哪些損失
　　目前市場上帶教的現狀
　　帶教的執行誤區
　　帶教“6+1”的工作步驟
　　解讀個人意義操作重點
　　你做我看操作重點
　　我做你看操作重點
　　尋找差距操作重點
　　解讀內容操作重點
　　現場模擬操作重點
　　工具制作重點
　　帶教的成功要素
　　模擬演練：店鋪實際主題帶教
　　訓練三：以效率為導向，以業績為核心的『戰』
　　效率型團隊目標管理
　　目標管理源頭抓起，失之毫厘差之千里
　　效能型與效率型團隊區分
　　有效目標的核心意義
　　效率型團隊目標管理五要點
　　縮短目標管理周期
　　向周管理轉型
　　由銷售額數量向行為數量轉型
　　關鍵行為與結果綁定
　　銷售業績提升關鍵價值鏈疏理
　　如何展開高效目標溝通
　　目標溝通流程解讀
　　目標溝通要點解析
　　模擬演練：店鋪實際指標下放，目標溝通
　　效率型團隊的會議管理
　　目前店鋪會議管理的現狀與誤區
　　有效會議的三要素
　　要素一：意愿，有意愿等于有祝福
　　要素二：目的，有目的等于有方向
　　要素三：流程，有流程等于有保障
　　從早會到月會的各項會議的主軸把握
　　如何進行高效周會
　　周會流程解讀
　　周會要點解析
　　如何做好會議中的發問
　　模擬演練：店鋪實際周會模擬執行
　　效率型團隊的終端落地人事布局
　　執行落地的市場現狀
　　目前終端執行落地管理的誤區
　　執行落地的正確認知
　　高效執行落地人事布局
　　傳達者關鍵要素
　　執行者關鍵要素
　　監督者關鍵要素
　　考核者關鍵要素
　　計劃與考核執行要點
　　訓練四：區分管理
　　不同對象不同的激勵重點
　　效率型的激勵方法
　　關系型的激勵方法
　　工兵型的激勵方法
　　智力型的激勵方法
　　激勵性的誤區