學習對象
　　總經理;市場總監;產品總監;產品經理;產品規劃人員;市場研究人員;營銷管理人員
　　課程目標
　　通過兩天的學習系統的掌握產品戰略規劃的方法，助力企業產品力提升
　　課程內容
　　開篇語：產品力是第一品牌力
　　第一章： 產品多了，還是少了?
　　實戰案例分享：某某品牌產品戰略轉型后成為行業領導者，生意增長接近50%
　　產品戰略起點《品類地圖》
　　品類的選擇與組合(市場評估與能力評估)
　　品類的延伸與邊界(關聯性法則與競爭性法則)
　　品類利益點的POP與POD(消費者需求，還是消費者需要)
　　產品戰略落點《市場地圖》
　　品牌發展指數
　　品類發展指數
　　產品戰略抉擇《增長地圖》
　　老產品與新產品
　　老市場與新市場
　　【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習使用品類地圖、市場地圖、增長地圖進行品類、市場和品牌的組合戰略規劃。
　　品類地圖 市場地圖 增長地圖
　　第二章： 產品規劃三部曲——產品系列
　　實戰案例分享：某某品牌產品戰略轉型后成為行業領導者，生意增長接近50%
　　產品規劃
　　產品線的寬度規劃
　　產品線的深度規劃
　　產品線的高度規劃
　　【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習使用產品系規劃地圖優化產品線。
　　產品系規劃地圖
　　第三章：產品規劃三部曲——產品創新
　　實戰案例分享：某某品牌產品創新后生意從5億增長到30億
　　產品創新賣給誰(WHO)----消費者細分與消費者洞察
　　產品創新賣什么(WHAT)----ACB，BENEFIT， RTB
　　產品創新怎么做(HOW)----NPI流程
　　【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習使用ABR產品概念模板進行產品創新。
　　ABR產品概念模板
　　第四章：產品規劃三部曲——產品管理
　　新產品管理的NPI流程
　　上市計劃書保證產品上市的順暢
　　產品推廣的三個“真理性時刻”
　　【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習使用新品上市管理NPI流程保證上市成功率。
　　新產品管理NPI流程