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　　【課程背景】
　　幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時間的成長后，都會遇到發(fā)展的天花板。
　　突破過去，就會由成長走向壯大;突破不了，這天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。
　　華為，也曾經(jīng)歷過這樣的天花板。
　　任正非先生說，1997年后，華為內(nèi)部思想混亂，主義林立，公司往何處去，不得要領(lǐng)。內(nèi)憂 外患之下，2002年，華為“差點(diǎn)崩潰”。
　　但華為最終完成了自身的蛻變。
　　華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費(fèi)敏先生曾親身經(jīng)歷并帶領(lǐng)團(tuán)隊走 向輝煌
　　華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生鼎力相助，陪伴華為走向偉大在黑馬-華為
　　特訓(xùn)營·創(chuàng)始人班，我們將追隨幾位先生，學(xué)習(xí)體驗(yàn)華為、的成長經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式。
　　經(jīng)驗(yàn)也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。
　　學(xué)習(xí)對象
　　首先您必須是企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)始合伙人，
　　同時您和您的企業(yè)具備如下特征中的 一項(xiàng)或多項(xiàng)：
　　1. 具有強(qiáng)烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情;
　　2. 企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)取得一定成就，但亟需實(shí)現(xiàn)更大突破;
　　3. 所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變;
　　4. 志向高遠(yuǎn)，力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先地位;
　　課程內(nèi)容
　　課程1：華為向中外軍隊學(xué)到了什么?
　　華為向中外軍隊學(xué)到了什么?
　　華為有一次召開座談會，有一名員工向任正非提問：“軍人生涯對你最大的影響是什么?”任正非答道：“服從。”但其實(shí)，華為向中外軍隊學(xué)到的遠(yuǎn)不止這兩個字。
　　價值觀：用價值觀對員工洗腦、換腦
　　企業(yè)精神：狼文化
　　戰(zhàn)略藝術(shù)：進(jìn)攻是最好的防御
　　戰(zhàn)術(shù)與組織體制的變革：“一點(diǎn)兩面三三制”
　　干部選拔制度：將軍是從上甘嶺上打出來的，不是培養(yǎng)出來的
　　軍隊文化：華為的管理詞典中很少有“NO”
　　田 濤
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　華為顧問
　　華為官方唯一認(rèn)可專著《下一個倒下的會不會是華為》聯(lián)合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。
　　課程2：如何站到下一個風(fēng)口?
　　如何站到下一個風(fēng)口? ——洞悉并滿足客戶需求
　　聽華為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線，暨華為的立身之本
　　農(nóng)村包圍城市：華為騰飛背后的客戶洞察
　　華為怎樣抓住“神州行”起步機(jī)遇
　　小靈通，做還是不做?華為怎樣討論大戰(zhàn)略
　　方向與節(jié)奏：為什么華為戰(zhàn)勝了北電等通信巨頭?
　　技術(shù)與需求：為何華為每一次都選對了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
　　研討：蘋果、小米和紙牌屋成功的背后
　　費(fèi) 敏
　　華為前常務(wù)副總裁
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　曾任華為EMT (華為最高管理機(jī)構(gòu))輪值主席。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任研發(fā)部、IT管理部等部門總裁。
　　課程3：企業(yè)管理，如何用好“思想權(quán)”?
　　企業(yè)管理，如何用好思想權(quán)?　——華為管理政策及其演進(jìn)
　　任正非說，思想和文化是最大的管理權(quán)。他的思想是什么?他怎么行使他的管理權(quán)?作為任正非最信重的管理顧問，黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長背后的思想基石。
　　華為的戰(zhàn)略：壓強(qiáng)原則
　　華為的商業(yè)模式：深淘灘，低作堰;
　　開放、競爭、合作;
　　華為的組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu);
　　亂中求治，治中求亂
　　資本與勞動分享價值
　　華為的績效體系：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，不讓雷鋒吃虧
　　思想落地：干部的選拔、流動與淘汰
　　黃衛(wèi)偉
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　華為顧問
　　中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師;華為公司高級管理顧問，《華為公司基本法》起草團(tuán)隊成員和執(zhí)筆人。
　　課程4：如何搭建以市場為核心的運(yùn)行機(jī)制?
　　如何搭建以市場為核心的運(yùn)行機(jī)制?——造勢與做實(shí)，華為的營銷之道
　　任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場驅(qū)動，如何構(gòu)建強(qiáng)有力的市場和銷售隊伍，在市場上不斷“搶銀子”?如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系?如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞?
　　造勢做到位——顛覆客戶認(rèn)知
　　做實(shí)做到位——華為如何進(jìn)行能力構(gòu)建
　　建立全員營銷文化
　　建立普遍的客戶關(guān)系
　　營銷與平臺能力構(gòu)建
　　實(shí)施立體營銷策略
　　楊漢超
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　華為前常務(wù)副總裁
　　華為前常務(wù)副總裁，先后主管過研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國內(nèi)營銷，國際營銷。
　　課程5：如何持續(xù)改善管理?
　　華為如何改善自身管理?——成功實(shí)施管理變革的八步
　　通過發(fā)起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。
　　營造緊迫感：高層傳遞，持續(xù)不斷，量化展示差距
　　建立變革指導(dǎo)委員會：獲得高層的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和牽引
　　描述變革愿景，制定變革戰(zhàn)略
　　傳播變革設(shè)想：充分的溝通，有針對性的宣傳、培訓(xùn)和松土
　　消除阻力：利益關(guān)系人分析，差異化地選擇對策
　　短期收益：不斷取得成效、激勵士氣
　　深化變革、固化成果：保留變革火種，長期持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
　　融入文化：將變革理念與方法融入到文化、價值觀、制度中
　　洪天峰
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　華為前常務(wù)副總裁
　　曾任華為EMT (華為最高管理機(jī)構(gòu))輪值主席。華為眾多變革項(xiàng)目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者。