【課程背景】
　　課程真實模擬企業經營環境，將面對激烈競爭的市場環境，紛繁復雜的內部關系和資金、發展及業績壓力，學員需要憑借統觀企業內部價值鏈的全維視角，以系統效率為導向，換位思考，做出一系列理性科學的經營決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，在感受成功與失敗過程中，領悟財務管理真諦，構建財務戰略思維，培養財務管理的全局意識。
　　學習對象
　　企業董事長、總經理、副總等高級管理者
　　企業財務總監、財務經理、會計經理、財務主管、財務分析人員及相關財務人員
　　課程內容
　　一、公司戰略與財務戰略
　　1、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
　　2、企業核心競爭力的確立與財務締造策略
　　3、學習戰略成本控制及戰略型資源配置
　　4、運用財務分析方法指導戰略跟蹤與調整
　　二、企業內部價值鏈管理
　　1、企業價值活動構成
　　2、企業內部價值鏈管理與競爭優勢確立
　　3、企業戰略變革與價值鏈優化
　　三、理性決策的原則與方法
　　1、三撒類型決策的區別
　　2、理性決策(有限)的基本程序和六大步驟
　　3、成功財務管理者的決策模式
　　4、對照失誤的決策，認識慣性決策的危害
　　5、通過模擬經營調整財務管理決策
　　四、企業全面預算管理
　　1、演練編制增減預算和零基預算
　　2、認識靜態預算與彈性預算
　　3、練習編制銷售預算、生產預算、財務預算
　　4、預算執行與控制
　　五、團隊建設與管理
　　1、五個維度構筑團隊信任
　　2、熟悉團隊角色，體驗角色互補的重要性
　　3、體驗管理團隊所應該具備的素質和條件
　　4、如何正確采納非共識性建議
　　六、如何有效提升投資回報率
　　1、財務管理對投資回報率的重要影響
　　2、影響公司投資回報率的經營要素
　　3、尋找提高公司投資回報率的途徑和方法
　　4、財務管理與各職能間的投資回報率邏輯關系