【課程背景】
　　全球化為中國企業(yè)帶來諸多機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了更大的競爭壓力。許多企業(yè)為保持領(lǐng)先優(yōu)勢而采取了創(chuàng)新型經(jīng)營策略，如擴(kuò)張新市場、開發(fā)新產(chǎn)品或兼并新業(yè)務(wù)板塊等。這些策略往往帶來超出傳統(tǒng)范疇的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，尤其是近10年來，“走出去”企業(yè)積極進(jìn)行海外投資、兼并收購或承包工程項(xiàng)目，但時(shí)有巨虧或紛爭的消息傳出，而對外投資真實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)要比已經(jīng)暴露的問題更嚴(yán)重得多。
　　全球范圍的金融危機(jī)、供應(yīng)鏈中斷、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)、自然災(zāi)害、恐怖行為等不利影響，迫使企業(yè)必須更加積極地識別、分析和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。然而，中國企業(yè)往往對此預(yù)估不足，或已經(jīng)面臨風(fēng)險(xiǎn)卻不知所措。
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者
　　課程內(nèi)容
　　孟睿思 《中國企業(yè)全球化的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)》
　　6月12日上午
　　? 第一部分 全球化的戰(zhàn)略方法
　　比較國際經(jīng)營、多國經(jīng)營、全球經(jīng)營、跨國經(jīng)營四種戰(zhàn)略的內(nèi)涵、區(qū)別、適用條件與典型企業(yè)，從技術(shù)、市場、生產(chǎn)等角度論證全球化的必要性，結(jié)合全球大型企業(yè)案例，分析當(dāng)今時(shí)代全球化戰(zhàn)略的變化，以及企業(yè)進(jìn)行全球化面臨的機(jī)遇與問題。
　　? 第二部分 中國走向全球化
　　以海底撈、海信、華為等企業(yè)為例，分析中國企業(yè)進(jìn)行全球化的趨勢、機(jī)會、經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中國企業(yè)鍛造全球領(lǐng)導(dǎo)者地位的六大關(guān)鍵點(diǎn)，闡述全球化所要求的市場營銷戰(zhàn)，中國企業(yè)走出去的文化融合等熱點(diǎn)問題。
　　李光輝 《自貿(mào)區(qū)的戰(zhàn)略與發(fā)展》
　　6月12日下午
　　一、中國實(shí)施自貿(mào)區(qū)的背景
　　二、自貿(mào)區(qū)的現(xiàn)狀與趨勢
　　三、FTZ與FTA的關(guān)聯(lián)與差異
　　四、上海、天津、廣東、福建自貿(mào)區(qū)的使命布局與協(xié)同發(fā)展
　　五、自貿(mào)區(qū)與一帶一路、京津冀等區(qū)域戰(zhàn)略的聯(lián)系與促進(jìn)