學習對象
企業總經理、副總、人力資源總監、獨立事業部高級決策人等人才管理干部。
課程目標
【課程收益】

（1）各司其職。識別關鍵人才的實效方法解析與運用；

（2）人盡其才。運用人才地圖和關鍵人才定位，把合適的人放到最合適的位置；

（3）才為我用。關鍵人才盤點、規劃及優化的相關流程的工作方法；

（4）許其所需。關鍵人才激勵的特點及以股權激勵為主的長效激勵方案設計。







課程內容
模塊一：企業關鍵人才管理體系與管理工具

（一） 企業關鍵人才管理前奏曲

1、關鍵人才與核心人才

2、組織運營與關鍵人才

3、商業環境與人力資本

4、企業人才觀與人才標準

思考：如何突圍團隊交替的困局

（二）關鍵人才識別與獲取

1、人才地圖的繪制

2、關鍵人才定位流程圖

3、人才校準公式應用

4、人才盤點與人才梯隊構成模型

5、關鍵人才獲取有效途徑

思考：這是快速有效識別關鍵人才的方法嗎？

（三）關鍵人才評估與預警

1、關鍵人才3V才能評鑒法

2、能力指標提煉與素質評分表設計

3、素質曲線與素質分析矩陣

4、能力框架與能力級別設計

5、評估果運用與關鍵人才預警機制構建

研討：如何根據人才現狀選擇合適的評估方法？

（四）關鍵人才的職業發展與管理

1、關鍵人才股權激勵設計原則

2、三種常用的股權形式的長效激勵模式說明

3、關鍵人才3*6股權激勵法詳細解析

4、股權激勵制度企業風險規避技巧

5、關鍵人才繼任計劃實施要點

6、職業通道和任職標準的建立

模塊二：關鍵人才管理體系設計技巧

1、企業類型與關鍵人才管理

2、行業類型與關鍵人才管理

3、企業發展狀況與關鍵人才管理

4、關鍵人才信息系統建設

5、企業現行管理制度與關鍵人才管理體制對接注意事項

思考：如何改進與完善企業現有的人才管理體系

模塊三：案例分享與現場答疑