學習對象
各行業企業總裁、總經理。
課程目標
本課程特別邀請富有實戰經驗的企業融資策劃專家房西苑老師從實戰的角度出發，揭示投資者考察項目的奧秘，深入淺出、生動形象地教你如何確定融資發展，如何選擇投資渠道，如何與投資者打交道。通過對各種企業融資方式的講解、對目前融資環境的分析，幫助企業家及其經理人認識目前的融資環境及其趨勢，理性地判斷并評估各種融資方式的代價；
從融資顧問的角度，指導企業在不同的情況下，可以選擇的融資途徑，在不同的融資途徑上可能存在的障礙，以及要達到目標可能需要付出的代價；幫助企業根據自己的規模大小、行業性質、發展階段等不同的具體情況和條件確定自己的融資戰略。


課程內容
【課程核心——從本質出發，破解卓越團隊的核心密碼】
前言：團隊5問
1、何人——組織成員
2、怎么找——組織篩選
3、怎么聚合——組織形式
4、靠什么聚合——組織內核
5、組織如何持續——組織基因
一、我們曾經對團隊有多少誤讀與錯解？
二、企業曾為團隊付出了多大的代價？
三、有多少管理者真正讀懂“以人為本”的核心？
1、“人本管理”被全中國誤讀。
2、雙因素理論和需求層次論對管理的啟示——中國人的需求層次論。
3、每個人都有內外兩大動因，他們分別是什么？
4、組織的核心是什么？團隊的內核是什么？
5、世界上最成功的四大團隊的核心解剖（案例）
四、人性的16大密碼（人性-人心-人行，經營人心的時代已經到來）
1、釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。
2、找不到人的動因就無法驅動人。
3、人性的優點和缺點，對管理者來說都同樣具有價值。
4、驅動人一生的兩個最核心的力量是什么？為什么“物以類聚，人以群分”？如何學會善于從形式中獲取力量？
5、為什么每個人都在“眾里尋他”？不斷的尋找同類，尋找認同？
6、我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團隊的主觀世界？
五、破解群體的密碼
1、人們對于群體心理學普遍無知。
2、如何實現從群體到團隊的蛻變？
六、企業選人的最高境界
1、企業對人才的６大錯誤認識。
2、9%以上的中國企業選人存在的4大誤區。
3、企業選人的4大重要法寶。
4、企業招聘的最高境界：如何把雙向選擇變為單向選擇，把應聘者變成追求者?
七、企業該如何用人
1、央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
2、員工跳槽時常說的6句話。
3、企業用人常見的11大誤區及解決辦法。
4、企業用人的“愿景——能力”矩陣。
八、本質千古不變，技巧因人而異
1、認識管理的本質，認識團隊的本質。
2、企業“制度管人”的實質是什么？沒有制度的時候怎么辦？
3、團隊管理的“力學系統”
九、團隊如何結構（搞懂企業的五臟六腑和經絡）
1、組織結構的本質含義是什么？
2、組織結構有什么樣的特征？
3、HR管理與組織結構和流程體系到底是什么樣的關系？
4、不同組織結構的特點與優缺點。
5、手把手教你設計你的企業的組織結構（方法與步驟）。
6、找你企業的最佳結構。
7、何實現組織變革（如扁平化）？
十、打造卓越團隊的終極智慧
1、無關生智，局外生慧。問題是如何進入“無關”和“局外”？
2、決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么？
3、8年代經營關系，9年代經營資本，上個十年經營人心，下個十年經營精神世界。
4、管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦？