學習對象
董事長、總經(jīng)理及企業(yè)中高層主管、人力資源主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、計劃主管等。
課程目標
課程目標：當前中國的經(jīng)濟，已經(jīng)進入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變成長模式的關(guān)鍵階段。這種形勢下，中國企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：當前從緊的經(jīng)濟政策抑制了市場消費、人力成本持續(xù)的上漲、原材料價格大幅度的波動、節(jié)能環(huán)境保護責任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、企業(yè)人才短缺、市場競爭日趨激烈等。這些挑戰(zhàn)給中國企業(yè)帶來的壓力是顯而易見的，不少中國企業(yè)在成長轉(zhuǎn)型過程中倒下了，這意味著對中國企業(yè)而言，過去三十多年的粗放式成長模式已經(jīng)走到盡頭，機會導向型的成長模式同樣無路可走！





課程內(nèi)容
第一講、中國成長型企業(yè)的挑戰(zhàn)及解決策略
一、中國成長型經(jīng)營者的六大困惑
二、中國成長型企業(yè)的八大挑戰(zhàn)
三、戰(zhàn)略績效管理模式在組織變革中的作用
四、Q&A（問題與解答）
第二講、戰(zhàn)略績效管理體系
一、戰(zhàn)略績效管理體系介紹
二、戰(zhàn)略績效體系設(shè)計八步法
三、Q&A（問題與解答）
第三講、規(guī)劃公司戰(zhàn)略繪制戰(zhàn)略地圖
一、PESTEL、、SWOT分析等（講解、方法工具介紹）
二、如何繪制公司戰(zhàn)略地圖？（講解、模版演示）
三、從《戰(zhàn)略地圖》與到《平衡計分卡》，從《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃表》；（講解、模版演示）
四、Q&A（問題與解答）
第四講、績效評價體系設(shè)計
一、組織業(yè)績體系跟員工考核體系之間的關(guān)系（講解、模版演示）
二、案例：如何設(shè)計公司級KPI？如何設(shè)計部門級KPI？（講解、模版演示）
三、組織業(yè)績評價體系設(shè)計
四、案例：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的縱向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）
五、案例：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的橫向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）
六、案例：公司級KPI如何分解到部門？部門級KPI如何分解到崗位？（案例講解、方法工具介紹）
七、員工考核體系設(shè)計
八、案例：如何讓基層員工關(guān)注績效？（案例講解、方法工具介紹）
九、GS（工作目標設(shè)定GoalSetting）介紹
十、案例：職能部門如何設(shè)計考核指標？（案例講解、方法工具介紹）
十一、GS是什么？
十二、哪些崗位適合用GS考核？?
十三、如何提煉GS？
十四、Q&A（問題與解答）
第五講績效計劃與年度KPI設(shè)計
一、如何規(guī)劃年度KPI
二、如何制定員工績效計劃
三、Q&A（問題與解答）
第六講戰(zhàn)略績效實施的過程管控
一、如何制定月工作計劃
二、如何開展月績效燒烤會
三、如何實施過程管控
四、Q&A（問題與解答）
第七講績效面談與績效輔導
一、什么是績效面談
二、案例：秦經(jīng)理在績效面談環(huán)節(jié)犯了哪些錯誤？
三、績效面談的技巧
四、案例：張主管在績效反饋中犯了哪些錯誤？
五、績效結(jié)果反饋
六、案例：劉洋總監(jiān)為何在績效改善計劃中狼狽不堪？如何制定績效改善計劃？
七、績效改善計劃
八、Q&A（問題與解答）
第八講績效管理制度設(shè)計
一、員工績效結(jié)果如何分等級？（強制分布法、績效分數(shù)換算法）
二、案例：如何針對員工強制性排名進行二次糾正？
三、績效結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬管理？（講解、模板演示）
四、案例：如何發(fā)放員工績效工資？
五、績效結(jié)果如何應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展？（講解、模板演示）
六、案例：某集團公司員工曹德敏的晉升考核