學習對象
企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。
課程目標
1. 細節決定成敗，但在精細化管理的同時如何能夠做到高效率，是許多管理者迷惑之處，本次培訓旨在向管理人員介紹精細化管理的思路，提供精細化管理的基本方法和工具，使學員能夠將標準化、流程管理、數據管理、管理報表和科學決策等精細化管理工具用在自己的管理工作中。

2. 課程跳出生產管理的框架，將精細技術應用在業務管理中，使得其普適性進一步提高，直接提升學員處理解決問題的能力和工作績效。


課程內容
模塊一、認識精細化管理
1.??? 什么是精細化管理
2.??? JIT、質量管理到信息化管理
3.??? 業務管理上的精細化管理
4.??? 精細化管理的3大特征：數據化、系統化、標準化
5.??? 精細化管理涉及的管理手段：標準化、流程管理、數據管理、管理報表和科學決策
模塊二、精細化管理的步驟與方法
1.??? 抓住核心問題
?? ??認清問題
???? 分析問題
???? 設定情景
???? 關鍵因素加權法
???? 情景描述與解決方案
2.??? 精準目標
???? SMART法則與矩陣規劃
???? 目標分解
???? 目標評估
3.??? 建立與優化業務流程
???? 流程穿越與流程圖
???? 簡化和優化過程
???? 流程的效率評估
???? 運作數據分析與工具
???? 高效EXCEL數據統計
???? 數據分析方法
???? 預測與規劃方法
???? 建立關鍵數據結點
???? 數據可視化
???? 運營儀表盤建立
4.??? 流程思維方式——通過人做事，通過事管人
模塊三、精細化管理文化塑造
1.??? 精細化管理組織保證
2.??? 精細化管理績效考核體系建立
3.??? 精細化管理跟蹤報表體系建立
4.??? 標桿管理與比分牌讓員工動起來