學習對象
基層主管、中階主管、高階主管、經營者、生產管理人員、現場管理人員
課程目標
1、學習現場診斷和分析的方法和步驟，了解現場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費。
2、幫助制造業企業縮短生產周期，實現時間和費用的優化。
3、學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學方法要效益。
4、短期內掌握大量的生產管理 技巧和方法，使生產計劃精確細致，強化生產調度和指揮。
5、加強現場管理、提高質量、降低庫存、降低生產成本，在精益生產方面前進一步。

課程內容
第一部分、生產績效概論
1、生產管理的本質
2、生產績效的特征
3、生產績效管理 的誤區
4、生產績效管理的意義
5、生產績效管理的導入
6、生產績效管理的“三個代表”
第二部分、生產系統的績效管理
1、生產績效的管理模式
2、生產績效的指標設計
3、指標基準與權數設計
4、生產績效的考核方法
5、績效反饋與圖表運用
6、績效考核結果的應用
第三部分、生產管理崗位的考核方案
1、基于流程的崗位分析？
2、基于流程的績效指標？
3、生管部門的崗位考核？
4、采購部門的崗位考核？
第四部分、如何提升人員的生產績效
1、員工為什么績效不好？
2、績效，從合理選擇員工
3、培訓，提高員工的能力
4、激勵，提高員工的意愿
5、信任，培訓和激勵的保證
第五部分、如何提升生產流程的績效
1、績效要改變——切入點是關鍵？
2、績效在哪里——打破沙鍋問到底（五五分析法）
3、績效要有效——平衡是頭炮
4、績效行不行——動作要標準
5、績效成不成——流程整一整