學習對象
1、總經理、副總，部門經理及其他中高層管理人員2、企業文化管理部門專職管理人員
課程目標
1、企業文化對企業經營管理中的作用
2、企業文化對企業發展的價值
3、企業文化的主要組成部分
4、企業文化的建設及培育中應如注意的問題與重點
5、為何企業文化容易停留在口號上
6、企業文化如何才能落地




課程內容
第一單元：企業文化的認知
1、“文化”的全方位解讀
2、企業文化的概念與特
3、企業文化的真正內涵
4、企業文化的功能與作用
a)企業文化與核心競爭力
b)企業文化與品牌文化建設的關系
c)企業文化與企業經營管理的關系
第二單元：企業文化的如何構建
一、如何尋找企業文化的核心
1、企業文化構建的四個主體
a)理念
b)制度
c)行為
d)物質
2、企業文化理念層構建的三個層次
a)戰略層理念
b)策略層理念
c)執行層理念
二、如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系
1、構建理念體系的七個步驟
2、構建理念體系的重點與關鍵
a)如何科學整合、提煉、提升企業精神和價值觀并強力內化和外宣
b)如何對企業文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持
3、企業文化之理念識別系統（MI）的構建
4、企業文化之行為識別系統（BI）的構建
5、企業文化之視覺識別系統（VI）的構建
第三單元：企業文化如何落地
一、企業文化落地中常見的問題
二、企業文化落地關鍵
三、企業文化落地三個階段
四、企業文化落地五個步驟
a)認知及其主要體現
b)認同及其主要體現
c)承諾及其主要體現
d)行為及其主要體現
e)習慣及其主要體現
五、企業文化落地四個主體
a)領導在文化落地中的關鍵作用
b)經理在文化落地中的關鍵作用
c)榜樣在文化落地中的關鍵作用
d)老職工在文化落地中的關鍵作用
六、企業文化傳播的五個途徑
a)領導行為傳播
領導行為傳播的誤區
領導哪些行為對文化落地有關鍵性的影響
b)制度傳播
制度與文化的關系
制度在文化落地中的作用附加影響
如何將文化作為制度建設的立法精神
c)榜樣傳播
榜樣的誤區
榜樣如何才能體現及傳播企業價值觀
d)故事傳播
故事傳播的價值
故事如何才能體現及傳播企業價值觀
e)儀式傳播
?
?