學習對象
項目團隊、項目經理、工程師、工程部、研發部門、技術中心、人力資源經理、企業管理層等
課程目標
◎建立完整的項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源計劃；
◎明確任務內容及工作標準、完成時間、工作量及責任人，成本花費、重要里程碑、交付成果的管理；
◎幫助項目經理明確項目計劃和工作分配，帶領業務團隊，實施和控制項目工作計劃的運行；
◎優化項目管理流程，持續提高業務團隊的項目管理的專業規范水平與效率；
◎對項目文檔及問題進行管理，讓項目的經驗和問題在項目的團隊和企業中得到分享。
◎改善資源管理，建立基于項目及協作部門的制造計劃的運行及控制


課程內容
一、企業項目與項目管理
1、項目管理與PROJECT應用
項目的概念
項目的生命周期
項目成功的標準
項目管理的內容和核心管理過程
2、企業項目管理
項目的典型特征
制造、研發、工程企業的項目管理
二、MicrosoftProject項目管理環境設置
1、PROJECT產品分類和主要功能
2、MicrosoftProject的工作環境
3、項目初始化設置：項目視圖與項目日歷
三、項目的啟動階段
1、項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策
2、項目規劃：項目目標、項目里程碑總控計劃
3、項目基本信息
四、項目的計劃管理
1、項目計劃編制的內容和有效方法
編制有效項目計劃的主要原則和過程
正排和倒排計劃
2、明確項目的工作范圍
項目范圍定義：確定各階段目標和交付成果
項目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結構
WBS分解方法：項目分解的定義、標準和方法
現場練習：WBS項目分解實戰演練
項目分析：WBS分解結構案例
3、項目任務管理（任務工作量和工期估算）
項目任務：有效地定義任務的四個目標
任務的屬性：定義、說明和限定條件
估算任務工作歷時和工作量評估
樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術PERT的應用
以部門及工作任務導向的的日程表
基于部門和月度的項目控制要求-里程碑計劃
工作任務說明、相關文檔的連接
4、項目進度計劃-編制項目總體日程計劃表
項目的時間約定：總期限和階段期限設定及對動態計劃的影響
任務的限制條件：約定項目中的強制時間
任務的工作次序-認識四種邏輯關系：順序、并行
優化工期的工具：關鍵路徑技術
關鍵路徑技術應用實踐1：趕工和快速跟進、關注進度核心
關鍵路徑技術應用實踐2：合理調配資源和安排非關鍵工作
實例引導：有效任務的處理：延遲、重疊及同步執行實戰
實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效
應用及練習
1：編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
2：快速展現月/周計劃
3：按專業或部門對工作任務進行分組
4：項目的合并、分級管理及集成管理
應用討論：
建立結合關鍵點的項目協作計劃
五、項目資源管理（項目團隊及項目工作分配）
1、規劃項目資源與評估
規劃企業的項目資源庫（人工、生產設備、材料、角色、協作單位）
項目團隊的組成、確定各階段的工作責任人、資源、設備、消耗材料
資源技能和分組定義
資源和成本：資源費用成本核算
2、為資源分配工作
評估項目資源需求狀況和資源可用性
資源責任矩陣：工作目標及工作職責分配
建立詳細基于資源-項目人員的月、周/日工作安排表
資源使用狀況、資源使用監控?資源使用效率分析與人工時統計
3、管理項目關鍵資源
資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源
項目各階段工作量統計與分析
平衡關鍵資源在多項目中的組合應用
評估關鍵資源調配對項目進度的影響：提高關鍵設備的利用率
項目實戰練習：項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決
六、項目綜合管理計劃[采購、風險、交付成果
1、交付成果監控計劃
2、項目采購計劃
3、風險管理計劃
七、項目的執行
1、設定項目跟蹤目標
設置項目管理計劃考核目標：項目基準
項目正式運行：發布正式項目計劃
2、執行項目
工作任務的下達與接收
執行部門的項目工作完成反饋
項目經理的進度執行更新的方法：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
設定項目更新的周期：界定任務的完成狀況
項目工作執行的檢查與確認
中途暫停的任務填報和影響
按項目日程快速更新
跟蹤視圖與表的使用
3、項目變更管理與計劃對比：
項目內容和進度變更
被迫中止和因故延期的任務處理
設定新的績效基線和早期基線的保存
比較多版本項目計劃變化的差距
4、項目監控
識別基準計劃、實際計劃、當期進度
項目控制機制：項目進度和成本執行狀況分析
項目進度監控的方法運用1：跟蹤項目運行趨勢分析
項目進度監控的方法運用2：進度線和進度狀態標記的應用
項目進度監控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務
監控報表：定義項目進度與成本監控表
監控狀態定義：定義項目預警提示燈
項目績效綜合分析：EV掙值技術進度和成本績效指標
現場項目實戰練習：
1、項目執行數據與跟蹤監控練習
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務，變更管理
項目管理實踐分析：項目經理如何有效地項目糾偏管理
八、通過視圖和報表管理項目
1、常用視圖：甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
2、任務及資源的分配狀況圖
3、交叉視圖、工作任務篩選器和分組技術的應用
4、制作項目報表
5、項目分析：可視報表與數據透視表
九、應用projectEPM實現企業及團隊的項目管理
1、多項目管理
項目群管理
應用多項目數據共享的project項目管理平臺
多級項目信息匯總、分析，狀態報表
按部門管理項目、按客戶、及項目類型管理項目
2、項目溝通與質量控制、風險問題、文檔管理
項目的協作和溝通
項目組員的執行反饋
項目狀態報告
項目工作環境
項目風險管理
項目問題的提交、檢查和跟蹤
項目階段交付成果管理
項目文檔配合
3、最佳應用實踐引導：
企業如何應用project平臺提升管理價值
項目經理角色的project項目管理應用實踐
PMO項目管理部角色的project項目管理應用實踐
項目組員角色的project應用實踐
高級管理者如何參與項目管理
如何用project制定有效的項目計劃并推動執行
十、項目收尾管理
1、建立分項生產計劃標準模板
2、經驗與教訓積累
3、過程及完成項目文檔管理