學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、分公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
在此次“整合力”課程中，張海良博士將為您詳細(xì)講述合作的本質(zhì)、理念、原則、方法，并通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例講解眾多優(yōu)秀企業(yè)的資源整合與合作模式，最終將使您具備：

1、 以更高的格局和境界理解“合作”的含義，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好理念基礎(chǔ)
2、 掌握科學(xué)合作的理論體系與方法，具備在戰(zhàn)略高度上規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)合作模式的能力
3、 設(shè)計(jì)科學(xué)商業(yè)模式的能力
4、 帶領(lǐng)您的利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)共贏的能力

課程內(nèi)容
6個(gè)再認(rèn)識(shí)：對(duì)營(yíng)銷的再認(rèn)識(shí)；對(duì)產(chǎn)品的再認(rèn)識(shí)；對(duì)品牌的再認(rèn)識(shí)；對(duì)戰(zhàn)略的再認(rèn)識(shí)；對(duì)管理的再認(rèn)識(shí)；對(duì)營(yíng)銷合作、創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)
利潤(rùn)刺激方法；利潤(rùn)分析方法；顧客刺激方法；產(chǎn)品吸引法‘公關(guān)切入方法；品牌營(yíng)銷方法；信譽(yù)擔(dān)保方法；組織管理方法；股權(quán)激勵(lì)方法；戰(zhàn)略引導(dǎo)法
6T良性合作體系；6T——通暢性；6T——風(fēng)險(xiǎn)管理；6T合作商選擇
合作設(shè)計(jì)的幾大誤區(qū)
合作設(shè)計(jì)的具體方法
合作管理的技術(shù)