學習對象
部門經理、主管、招聘工作人員等
課程目標
為招聘部工作人員提供人才測評的方法，以便招聘的對象更加符合企業要求
課程內容
一、 人才測評工具縱覽
??DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心
二、 DISC應用
??DISC測評及工具示范
??DISC結果解讀
??人員對照分析
三、 PDP應用
??企業用人的12桿標尺TM
??自信心與成就動機
??性格決定命運
??最具績效的工作模式
??決策模式與反應力
??抗壓能力與承受度
??天生特質診斷與分析/選才為企業把關
??如何分析個人特質更了解自我組合
??各特質說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
??特質強度的判斷
??常模線的分析、意義、警示點、調整方式、應用
??工作風格的解析(T、S、A)
??TSA對于工作、管理者的意義與調整、在工作中如何有效運用
??決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
??決策思維的強度判斷、警示點
??個人能量分析、意義、警示點
??企業各階級人員個人能量的分析
??K值的儲存能量對企業的影響及風險評估
??各種特質代表人物說明
??外在的自己
四、 評鑒中心
??評鑒中心基本技能
1個案例分析
2個工作郵件
3個互動模擬
??評鑒中心設計
五、 Q12/360°評級介紹