學習對象
企業(yè)中層管理干部、準中層管理干部、部分高層管理干部等。
課程目標
1、喚醒中層管理者的學習意愿，通過學習力去承載組織效能——承上啟下、左右開源。　
2、通過實踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團隊技能，為塑造領導型中層干部奠定技術性基礎。　
3、通過策略啟發(fā)中層自省資源使用和運營績效技能，為塑造集約型中層干部奠定實務基礎。　
4、通過國際化、系統(tǒng)化、實務化、跨文化的管理培訓項目全面提升中層干部的管理技能。　
5、研討中層干部如何結合自身情況設立長效“硬技能”提升和“軟技能”發(fā)展計劃。　



課程內容
Unit1　革新企業(yè)中層管理干部管理認知　
1、開場：志趣相投管理游戲　
2、組建具有超級氣魄的團隊　
3、穿插講解高效執(zhí)行型團隊　
4、全天候超級執(zhí)行團隊亮相　
Unit2　中層如何提升自我發(fā)展管理技能　
1、自我規(guī)劃：有長遠目標走得更遠更穩(wěn)　
2、時間管理：無輕重緩急，無職業(yè)發(fā)展　
3、管理溝通：中層不溝通，定被掃出門　
4、融入組織：上傳下達不夠，必須融入　
Unit3　中層如何提升團隊建設管理技能　
1、團隊建設：既非吃飯喝酒，更非義氣　
2、團隊學習：組織好好學習，天天向上　
3、實現目標：目標管理、績效考核、面談　
4、團隊領導：團隊激勵、團隊影響力　
Unit4　中層如何提升資源使用管理技能　
1、招募并留住團隊伙伴　
2、財務表現：知識、技能　
3、工作環(huán)境管理方面的各種技能　
4、資源配置：計劃、運籌、使用、增效　
Unit5　中層如何提升運營績效管理技能　
1、客戶與質量：有效管理與控制　
2、項目管理：矩陣管理的必備技能　
3、決策管理：中層干部的核心管理技能　
4、變革管理：中層干部的必備戰(zhàn)略技能　
Unit6　回顧中層干部管理技能提升精要　
1、回顧中層管理技能精要　
2、測試中層干部管理技能學習成果　
3、發(fā)布管理技能提升積分榜、頒獎　
4、總結培訓項目全程并進行評估