學(xué)習(xí)對象
董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)者，其他有志提升自身的管理者

課程目標(biāo)
1、幫助管理人員認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要角色
2、使管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)
3、幫助管理人員掌握表揚與批評員工的關(guān)鍵性技巧
4、幫助管理人員加強溝通的能力
5、幫助管理人員提高EQ，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，成為有影響力的人
6、通過對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)提升管理者的綜合素質(zhì)和能力

課程內(nèi)容
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第一單元　領(lǐng)導(dǎo)者的角色與素養(yǎng)
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的含義是什么
3、成功領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素養(yǎng)是哪些
4、我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣的
5、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)模型的自我應(yīng)用
6、領(lǐng)導(dǎo)者的思維原則
第二單元　領(lǐng)導(dǎo)者的威信
1、威信的概念和要素
2、建立威信的7個基本點
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)對象
4、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系
5、知識工作者的概念與領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
第三單元　領(lǐng)導(dǎo)者的溝通要領(lǐng)
1、溝通是領(lǐng)導(dǎo)者的第一技能要求
2、領(lǐng)導(dǎo)者溝通什么
3、影響領(lǐng)導(dǎo)者溝通的三大陷阱
4、克服三大陷阱的途徑
5、領(lǐng)導(dǎo)者的有效表達(dá)　
第四單元　領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧
1、對直接下屬的領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)
2、表揚與批評的使用及效果
3、領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的影響力
4、跨部門結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)技巧
5、領(lǐng)導(dǎo)者需要避免的8個問題　　　　　　　　　　　　　　　　　
6、結(jié)束語 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是長期培養(yǎng)的結(jié)果