學習對象
參加對象:總裁及高層管理人員
課程目標
本課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維，幫助決策者全面認識戰略基本框架，掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧，使管理者學會理解、執行、制定企業戰略，提升企業的戰略理解能力、戰略執行能力和戰略規劃能力，從而提升企業整體的戰略規劃能力和戰略管理能力，促進企業快速、健康、持續發展。

課程內容
第一部分　戰略的基本框架
一、歷代戰略學家對戰略的認識
二、發展戰略框架
三、發展戰略框架的構成
1.愿景
2.戰略目標
3.業務戰略
4.職能戰略
四、為什么要制定戰略？
五、怎樣制定戰略？
六、誰來制定戰略？
第二部分　外部環境分析
一、如何進行宏觀環境分析?
1.經濟因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社會/文化因素
5.地理因素
6.科技因素
二、如何進行行業環境分析?
1.市場需求與供給
2.行業發展與機會
3.產業生命周期
4.區域發展與機會
5.行業集中度
三、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？
1.五種競爭力分析
2.顧客分析
3.現有競爭對手與潛在競爭對手分析
4.上下游分析
四、如何進行顧客分析？
1.顧客類型分析
2.顧客需求因素分析
第一次課程練習與輔導
第三部分　企業內部分析
一、如何辨別企業的優勢與劣勢?
二、如何判斷企業的發展階段?
1.企業生命周期理論
2.產品生命周期理論
3.企業各階段的戰略增長點
三、如何進行企業財務狀況分析?
1.財務分析主要方法
2.財務分析主要指標
四、如何進行企業競爭成本分析?
1.企業價值鏈
2.行業價值鏈
3.如何運用價值鏈進行成本分析
五、如何進行企業核心競爭力分析?
1.企業資源分析
2.企業能力分析
3.企業核心競爭力分析
六、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
第四部分　戰略選擇方法與技巧
一、愿景的選擇
1.愿景的特點
2.愿景、使命與核心價值觀
3.如何創建企業愿景？
二、戰略目標的選擇
1.戰略目標是什么？
2.戰略目標包含哪些內容？
3.戰略目標類型：發展型、維持型和收縮型
4.戰略目標選擇：發展、維持還是收縮？
三、產業戰略選擇
1.產業戰略是什么？
2.產業選擇戰略：如何選擇產業？
3.產業組合戰略：如何選擇產業組合？
4.產業擴張戰略：如何進行產業擴張？
5.產業競爭戰略：如何在產業競爭？
6.產業創新與產業融合
四、區域戰略選擇
1.區域戰略是什么？
2.區域選擇戰略：如何選擇發展區域？
3.區域擴張戰略：如何進行區域擴張？
4.區域競爭戰略：如何進行區域競爭？
五、客戶戰略的選擇
1.客戶戰略是什么？
2.客戶選擇戰略：如何選擇客戶？
3.客戶組合戰略：如何選擇客戶組合？
4.客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？
六、產品戰略的選擇
1.產品戰略是什么？
2.產品選擇戰略：如何選擇經營產品？
3.產品組合戰略：如何選擇產品組合？
4.產品競爭戰略：如何設計產品取得競爭優勢？
七、核心能力選擇
1.核心能力是什么？
2.核心能力的選擇
第二次課程練習與輔導
第五部分　戰略規劃制定
一、怎樣確定企業愿景?
二、怎樣制定戰略目標?
三、怎樣制定業務戰略?
四、怎樣制定職能戰略?
第六部分　戰略規劃制定案例分享
戰略案例分享（一）：某集團發展戰略規劃
戰略案例分享（二）：某連鎖公司發展戰略規劃
戰略案例分享（三）：某鞋業公司發展戰略規劃
第三次課程練習與輔導
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