學習對象
參加對象:黨政、企業文化對接部門員工
課程目標
【課程背景】

“三流的企業做產品，二流的企業做管理，一流的企業做文化”。一個企業的基業長青，本質是企業文化的根深蒂固。但是企業文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業甚至認為：企業文化就是喊幾句口號，搞幾次員工活動，做做宣傳看板等等諸如此類。

觀念一變，天地亦寬。本次課程能讓員工和干部的觀念有所轉變，從而在內心接受公司的發展戰略和目標，并把這種正確的觀念具體體現在思維方式轉變和行為的改變上。

【課程收益】

使學員對企業文化的建設過程、建設方法和宣貫技巧等有透徹、全面的了解。





課程內容
引論：中國化企業文化建設的方法與目標　
一、企業文化落地的現狀　
1、企業文化建設中的現實問題：（研討課題）　
1）價值觀趨同和文化的差異　
2）使命宣言與員工認知的落差　
3）文化建設“虛”與“實”的沖突　
4）企業文化形象化—看起來很美，說起來很甜，做起來很難　
2、現實問題的癥結（問題總結）　
1）文化落地的理論背景　
2）文化落地的過程　
3）文化落地的內涵　
二、企業內部的文化傳播渠道　
1、企業內部的文化網絡　
2、文化傳播主體研究　
3、文化的內部傳播形式　
三、領導行為的傳播　
1、領導者行為與企業文化的作用機制　
2、管理者行為規范的意義　
3、管理者行為規范的誤區　
4、管理者行為規范的內容探索　
5、案例：　
四、制度傳播與應用　
1、企業在制度建設中的困境　
2、制度困境原因探索　
3、直視制度的傳播價值　
4、制度與文化的作用機制　
5、制度與文化的一致性檢驗　
6、案例：　
五、先進人物的作用（模范、骨干典型分子）　
1、大文化形成的啟示　
2、先進人物的作用—公司真材實質的體現者　
3、國內企業樹立勞模的誤區　
六、故事的傳播與應用　
1、故事與文化的作用機制　
2、文化的故事傳播價值　
3、企業文化故事的誤區　
4、企業文化故事的要求　
5、故事的收集與編寫實務　
七、儀式的傳播與應用　
1、儀式與文化的作用機制　
2、儀式的管理　
3、企業對儀式的誤解　
4、儀式的類型—中國企業儀式的種類　
5、西方企業儀式的種類　
八、其他傳播與應用　
1、非正式溝通渠道　
2、建筑形式與空間布局對文化傳播的影響　
九、文化落地各階段文化傳播方式的應用　
1、文化落地的三個階段　
2、認知階段之管理、故事傳播、氛圍營造　
3、嘗試階段之領導行為、制度變革、儀式傳播