學習對象
企業各級管理人員部門經理總監高層主管
課程目標
1、樹立員工的強烈絕對執行力意識
2、增強員工絕對執行力的行為
3、幫助管理者找到提升員工高效執行力的鑰匙
4、建立企業完善的高效執行力管控系統
5、培養絕對執行力文化，使之貫穿于整個企業之中


課程內容

引 言：
1、為什么需要執行力
2、執行力到底是什么
3、什么人需要執行力
第一部分：個人執行力的剖析與培養
第一單元：執行力的基本概念及影響要素
1、執行力的基本概念
2、目標理解一致性對執行力的影響
3、完成目標的能力對執行力的影響
4、員工工作的意愿對執行力的影響
5、目標制定對執行力的影響
6、個人能力與組織目標的影響
7、個人目標與組織目標的影響
8、資源配給與組織目標的影響
9、個人期望與組織目標的影響
10、管理溝通對執行力的影響
11、溝通模式對執行力的影響
12、溝通方法對執行力的影響
13、溝通方式對執行力的影響
14、信息通道對執行力的影響
15、必須說清楚的一組命令
16、必須問清楚的反饋問題
第二單元：執行力效果的個人因素
1、崗位能力對執行力的影響
2、崗位能力的6種具體表現形式
3、職業經理人管理能力模型剖析
4、個人態度對執行力的影響
5、處世態度的具體表現及對工作的影響
6、做事態度的具體表現及對工作的影響
7、為人態度的具體表現及對工作的影響
第三單元：工作意愿對執行力的影響
1、責任感強的3中具體表現
2、責任感弱的2種行為模式
3、自我對話中隱藏的責任感
4、激勵條件對執行力的影響
第二部分： 構建絕對執行力管控體系
第一單元：企業執行力管控體系的建立和構成
1、執行力管控體系的由來
2、執行力管控體系的建立
3、執行力管控體系的構成
第二單元：明確的崗位職責體系是執行力的基礎
1、必須明白的4個問題
2、為什么你的管理制度沒有用
3、先有崗位還是先有流程
4、因崗定人還是因人設崗
5、先有員工還是先有管理者
6、崗位設計的基本步驟
7、工作分解
8、相似或關聯工作合并
9、根據各個工作業務量定崗
10、根據總工作量及單位工作量定員
11、根據工作人員多少設置管理人員
12、根據管理人員工作量及管理幅度分層
13、公司崗位職責確定
14、崗位職責認定表
第三單元：清晰的業務流程系統是執行力的前提
1、企業內部業務流程
2、公司業務流程系統
3、部門業務流程體系
4、個人工作操作手冊
5、業務流程特性
（1）順序性
（2）比例性
（3）量化性
（4）唯一性
（5）穩定性
（6）重復性
第四單元：嚴格的表單管理制度是執行力的關鍵
1、表單是一種控制手段
2、表單明確工作的責任
3、表單是信息記錄手段
4、表單是一種分析工具
5、表單保障工作連續性
第五單元：系統的計劃管理體系是執行力的核心
1、工作計劃的基本作用
2、工作計劃是落實工作時間的基本依據；
3、工作計劃是保障工作有效進行的方法；
4、工作計劃是協調工作的基本方法；
5、工作計劃是保障工作進度的基本依據；
6、計劃制定的9大法則
（1）前緊后松原則
（2）彈性空間原則
（3）滾動推進原則
（4）時間分配原則
（5）工作連續原則
（6）外部優先原則
（7）輕重緩急原則
（8）及時溝通原則
（9）系統連貫原則
第六單元：必要的例會管理體系是執行力的保障
1例會的基本作用
2例會是工作進度的控制方式
3例會是協調工作的有效手段
4例會是工作交流的常用方法
5例會是內部溝通的有效平臺
6例會是集思廣益的常用方式
7公司內部常見例會
（1）年度會議
（2）全年總結會
（3）季度會議
（4）月例會、周例會
（5）晨會、晚會
（6）業務交流會
第三部分：執行力文化的內涵與滲透
第一單元：影響執行力的6大因素
1、工作有始無終
2、工作習慣拖拉
3、物品隨處亂放
4、崗位職責不清
5、工作流于形式
6、溝通方式不當
第二單元：企業執行力文化的具體表現
1、做好本職工作是執行力的第一體現
2、嚴格把控工作流程是保障執行的關鍵
3、培養員工“以結果導向”的工作意識
4、保障工作日清日結，物品歸類管理
5、公私分清，溝通注意方式，避免負面情緒產生
6、控制個人情緒避免影響工作，負面情緒到我為止
7、養成寫計劃，寫總結的工作習慣，嚴格按照計劃工作
8、工作協調會上解決，問題開會討論，會議內容提前通知，參會人員提前準備
第三單元：執行力文化的建立與完善
執行力文化是企業執行力的靈魂
系統執行力是企業執行力的基礎框架
1、表單管理
2、計劃管理
3、會議管理
4、崗位管理
5、流程管理
個人執行力是企業執行力的最終保障
1、執行能力
2、目標一致性
3、執行意愿