學習對象
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層
課程目標
1、找到員工拒絕協作與執行背后的原因；

2、找到激活員工工作動力的規律與方法；

3、掌握實現團隊與員工實現雙贏的管理思維；

4、學會構建高效協作與執行的團隊管理模式。


課程內容
第一部分：團隊協作與執力現狀分析
1、沒有協作就沒有競爭力
2、沒有執行就沒有高績效
3、個人執行力與團隊執行力
4、為什么有我們目標卻沒有執行
5、團隊協作與執力的保障條件
第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點
1、員工知道怎么做是對的，為什么不去做？
2、管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙
3、協作與執行從內在激活開始
4、團隊雙贏管理模式導入
5、驅動員工的內在動力什么
第三部分：實現員工“積極、主動、超前”的管理方法
1、如何在管理中實現內動力激活
2、如何在管理中實現員工行為自動化
3、如何跟據員工不同個性實現良性互動
4、如何實現員工快速成長
第四單元：系統化構建團隊“高效協作與執行”
1、團隊“協作與執行”七大管理機制建設
2、團隊“協作與執行”兩個管理平臺建設
3、團隊“協作與執行”管理模式與管理目標的結合
4、團隊“協作與執行”管理方法詳解
5、團隊“協作與執行”管理實踐