學習對象
各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部
課程目標
◆ 原材料不斷漲價，生產效率低下，生產成本高居不下
◆ 工廠制造浪費嚴重，返工頻繁廢料積壓，導致成本節節攀升
◆ 產品研發的資金投入大，采購費用居高不下，庫存積壓導致庫存租金上漲
為了幫助企業解決在生產成本控制與壓縮方面遇到的瓶頸，本課程在強化理論知識的基礎上，結合大量企業實戰案例進行解說，為企業提供合理有效，準確到位的解決方法，提高企業整體競爭優勢。


課程內容

第一部分：成本的定義與展望
·成本管理與控制的重要性
·生產管理和成本管理應具有的理念
·生產管理和成本管理應具有的策略
·成本管理的新觀點
·成本管理的三個階段
第二部分：成本控制的基礎與思維
·制造系統演化史
·Lean -“精益”釋義
·精益管理模式
·精益管理-五個原則
·現場管理的金科玉律
·異常管理
第三部分：認識浪費與效率
·企業的三種經營思想
·表面效率和實際效率是不同的概念
·整體的效率比個體的效率更重要
·提高效率和強化勞動是不同的概念
·稼動率和可動率是不同的概念
·浪 費
·增值和不增值的工作
第四部分：生產成本控制的工具與方法
·成本控制與降低的工具?
·改善的概念
·流程分析與改善的要點
·什么是目視化管理？
·看板管理
第五部分：生產相關成本的控制與削
減
?·生產相關成本
·降低人工成本--優化資源就是低成本
·均衡生產
·節拍的作用和價值
·研發設計成本控制
·設備成本管理與改善
·零故障之五種對策
·TPM的定義
·質量成本管理
·庫存成本的管理與改善
·物流成本管理與改善



·成本和效率
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