學習對象
公司董事長、總經理、副總等中高級領導者與管理者
課程目標
1.了解領導力的內涵；
2.了解提升自我領導力的途徑；
3.了解領導中的人性；
4.了解領導中的哲學；
5.了解領導力的方法；
6.了解領導中的文化；



課程內容
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第一部分　 自我領導力
1.內圣外王
2.領導力邏輯框架圖
3.理想的總裁:三人合一
4.思想觀念是“魚”
5. EQ
6. 變
7.積極心態
8.抱怨
9.煩惱之毒
10.優質思想
11.正念——正果
12.成功的四大干擾
13.人際關系法則
14.生活可以分成三個方面
第二部分　情境領導力
一. 人性
1.一個人最關心的是誰？
2.員工想要什么？
3.植物成長原理
4.人性中的“以牙還牙”
二. 哲學
1.用人窘境
2.企業員工兩大難題
3.合作長久的3個1/3
4.情感帳戶
5.用人哲學
三. 方法
1.不重視培養部屬的原因
2.領導的誤區
1).沒有很好啟發下屬
2).只重結果
3).在公司內部形成對立
4).沒有固定標準
5).縱容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的員工
4.看下屬是否盡職的六把尺子
5.授權過程的五個步驟
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8. 會議規則
四. 文化
1.企業競爭的境界
2.員工心態與企業的關系
3.如何測量企業文化？
4.文化到底是什么？
5.道德與契約
6.文化與信仰
7.執行文化
8.三種管理方式