學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三類人員—基層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等
課程目標(biāo)
1、幫助生產(chǎn)管理者一方面要滿足客戶需求，另一方面要確保產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證企業(yè)的成本。
2、幫助生產(chǎn)管理者在身心疲憊，需要積極面對(duì)的管理效率問(wèn)題，高效管理實(shí)務(wù)為您提供了提高管理效率的平臺(tái)，指導(dǎo)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能有條理的、清晰的去處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，高效而輕松的度過(guò)每一個(gè)工作日
3、幫助參加本課程的人員能夠掌握目標(biāo)管理、培育指導(dǎo)、時(shí)間管理和會(huì)議技術(shù)工作


課程內(nèi)容
第一部分:目標(biāo)管理
1沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向
2績(jī)效管理的演進(jìn)
3如何建立管理基準(zhǔn)
4 目標(biāo)管理體系的展開(kāi)
5 建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)KPI
6 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
7 如何實(shí)施目標(biāo)管理
中午休息
第二部分:培育與指導(dǎo)
1思考：有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法
2培育部屬三方式
3系統(tǒng)式培育方法（OFF JT）
4機(jī)會(huì)式培育方法（OJT）
5自主式培育方法（SDP）
6 OJT問(wèn)題與對(duì)策
7如何輔導(dǎo)員工
8如何克服學(xué)習(xí)障礙
中午休息
內(nèi)容
第三部分:時(shí)間管理
1 時(shí)間管理的概念和誤區(qū)
2 時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則 - 目標(biāo)原則 - 20/80原則 - 四象限原則 - 有序原則 - 對(duì)象原則
3 時(shí)間管理的方法和技巧 - 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 - 做好工作計(jì)劃 - 縮短別人干擾的時(shí)間 - 不要拖延 - 第一次就把事情做好 - 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性
中午休息
第四部分：會(huì)議技術(shù)
1 如何理解會(huì)議
（1）會(huì)議的含義
（2）需要思考的問(wèn)題
（3）明確會(huì)議目的
（4）會(huì)議的分類及特征
（5）避免會(huì)議綜合癥
2 怎么樣開(kāi)好一個(gè)高效的會(huì)議
（1）高效率會(huì)議的特征
（2）會(huì)議流程及注意的問(wèn)題
（3）會(huì)議準(zhǔn)備
（4）會(huì)議進(jìn)行
（5）主持會(huì)議技巧
（6）會(huì)后的跟蹤
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