學習對象
各部門經理/主管等
課程目標
1、描述領導能力的可開發性、可延展性和可訓練性以及局限
2、運用發揮人才長處、克服致命弱點的途徑
3、陳述不同特質的人在溝通和激勵方式的差異
4、分析每位學員的測量量表，講師給出最切實的意見


課程內容
【第一天上午】
一、第一部分：
1、了解什么是領導力？領導力是天生的，還是可培養的
2、領導力發展的核心什么
3、領導力對團隊、組織績效的影響
4、發展領導力的方法
5、識人用人，知己知彼，知人善任的重要性
二、第二部分：
1、了解自己與他人的領導潛能，在領導商，情商，逆境商和智商上的潛能
2、掌握發揮人才長處，克服致命弱點的途徑
3、明白人才在可培養性方面的差異
4、互動與練習
【第一天下午】
三、第三部分：
1、了解自己和他人在社會動機和價值觀上的異同。
2、掌握不同成就動機，影響動機，權力動機、親和動機以及價值觀在行為上的表現。
3、發現激勵他人的方法
4、個性化分析與點評，問題解答
【第二天上午】
四、第四部分：
1、了解社會能力與性格特質上人的異同
2、了解在自己和他人的性格特質，決策風格，能量水平以及在行為上的表現。
3、發現在工作上自己與他人，按照崗位的要求，調整的方向和程度，壓力程度和壓力來源，對工作的滿意度以及工作上的心態，心理耗損的情況，全面了解在管理上人崗匹配，和績效的關系，以及任務配置的合理性，發現管理上的有效之處和無效之處
【第二天下午】
4、掌握不同特質的人，在溝通和激勵方式的差異，有效激勵團隊成員的措施。
5、了解績優與績差管理者在性格特質上的一般傾向
6、個性化分析與點評，問題解答
五、第五部分：
1、領導者的個人特征怎樣影響他的管理風格，溝通和輔導
2、制定行動計劃