學習對象
★部門經理、中層干部、后備干部；

★基層管理人員、黨員、入黨積極分子與骨干員工；

★政府相關部門高級職員。


課程目標
課程收益:
1、企業發展到一定規模后，管理者常會有力不從心之感，創業艱辛，守成不易，發展更難。于是想到了充電，花巨資上著名院校的MBA或EMBA班，從戰略管理、資產重組、資本運作，一直學到財務管理、人力資源、企業文化，可總感到意猶未盡，似乎獲得更大的成功，自身還缺點什么。究竟缺什么呢？

上百年的奮斗歷程告訴我們：中國革命的勝利、中國的建設與發展依靠的是：中國特色的理論、思想與模式。世界發展到今天，重視和學習中國的管理經驗在中外已成共識。所以，MBA或EMBA班畢業后的企業家與企業高管們，與其被各種時髦的管理理論牽著走，不如隨我們一起好好研究一下紅色管理。

不同文化背景下成長起來的人有不同的價值取向、思維方式和行為習慣。所以，在中國當領導、搞管理，不能照抄西方的管理思想和管理經驗。

2、紅色管理既有完整的理論體系，又有成功的管理實踐。曾創造出人類管理史上的奇跡，值得后人認真研究和借鑒。

3、《紅色管理中層實戰研修班》主要分為三個部分，課程學習、工作實踐和能力培養。

第一，課程學習。課程主要分為兩個板塊：紅色游學和武裝思想。依次展開紅色管理經典課程，課程設置很有邏輯，既有理論闡述，又有應用工具和方法，還讓學員有針對性的去完成實踐作業。

第二，工作實踐。全部內容學習結束后，講師布置課后作業，學員開始工作實踐，再學習再實踐，更適合成人學習特點，也更有利于知識的吸收與掌握。

第三，能力培養。能力培養主要強調紅色管理哲學和紅色領軍之道兩方面，其穿插于整個課程之中。主要是引導學員自己思考和解決問題的能力。

選取困擾當代企業家和管理者的一些重大管理課題，在紅色經典圣地現場授課，追隨偉人足跡、汲取偉人智慧，為學員提供全新的“紅色管理”理論視野、管理思路和實踐方法。

培訓頒發證書:
課程結束后，頒發由西北工業大學深圳研究院、中國長征精神研究會、中國紅色管理學會聯合蓋章的《結業證書》與《愛心大使證書》。





課程內容
模塊1：恪盡職守——成為骨干的第一要務
1.?????? 骨干要做正確的事。
2.?????? 骨干要用正確的態度做事。
3.?????? 骨干要用正確的方法做事。
模塊2：真傻無敵——成為骨干的第一品質
1.?????? 骨干要有雷鋒式的學習精神。
2.?????? 骨干要有阿甘式的奮斗精神。
3.?????? 骨干要有許三多式的執著精神。
模塊3：不發牢騷——成為骨干的第一守則
1.?????? 骨干要在折騰中找快樂
2.?????? 換位思考——把自己當成別人。
3.?????? 尊重個性——把別人當成別人。
4.?????? 堅守信念——把自己當成自己。
5.?????? 骨干要在服從中求發展
6.?????? 服從是對制度的服從。
7.?????? 服從是對組織的服從。
8.?????? 服從是對人性的服從。
9.?????? 服從是對內心的服從。
模塊4：能打勝仗——成為骨干的第一目標
1.?????? 企業組織需要能打勝仗的骨干
2.?????? 骨干要能想干事！
3.?????? 骨干要能肯干事！
4.?????? 骨干要能干成事！
5.?????? 骨干要能善共事！
6.?????? 骨干要能干好事！
7.?????? 骨干要有膽識！
8.?????? 骨干要有搶先行動的精神！
模塊5：懂得批評——成為骨干的第一方法
1.?????? 骨干要敢批評！
2.?????? 骨干要勇于自我批評！
3.?????? 骨干要勇于接受批評！
4.?????? 骨干要感謝來自敵人、競爭者的批評！
模塊6：勇于承擔——成為骨干的第一精神
1.?????? 骨干不要怕失去利益
2.?????? 骨干不要怕失去面子
3.?????? 骨干不能缺少責任意識
4.?????? 骨干不能沒有全局觀念
5.?????? 骨干不能受文化習慣影響
【重慶紅色游覽】（2天）
第一天：重慶—廣安—佛手山—鄧小平故居—重慶
第二天：重慶市內游：渣滓洞—白公館—紅巖魂廣場—紅巖革命紀念館—歌樂山烈士陵園—周公館—桂園等
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