學習對象
已經(jīng)擔任高層管理崗位不足18個月的新任高管，或未來12月內(nèi)將走向高層管理崗位的中層經(jīng)理。

課程目標
1.認清走上高層管理者后所必須面對的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)

2.明確作為合格高管的責任與使命，以及必須具備的素質(zhì)與能力

3.完成從中層到高層的思維轉(zhuǎn)變，學會用全局和系統(tǒng)思維思考和解決問題

4.明確自身在企業(yè)決策中的角色與職責，獲得做出科學決策的能力和方法

5.獲得管理“管理者”的有效方法，組建鋼筋鐵骨般的干部團隊，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標





課程內(nèi)容
一、序：新任高管面臨的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)
1.現(xiàn)實：老板、干部團隊與企業(yè)的狀態(tài)
2.挑戰(zhàn)：老板的風格、干部團隊的認可、業(yè)務的全面管理
3.避免“破格提拔”成為“揠苗助長” 、“相見恨晚”成為“不歡而散”
二、全局、系統(tǒng)思維
1.高管的視野：站得高，要能望得遠，看得全
2.走向高層的思維轉(zhuǎn)變
(1)高管與中層的思維差別
(2)突破常見思維障礙，順利實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變
3.全局、系統(tǒng)思維的培養(yǎng)
(1)正確解讀公司戰(zhàn)略，全面了解業(yè)務運作
(2)整合與調(diào)配各種資源。制定系統(tǒng)化解決方案
4.高管之間的工作互動與體系運行
三、科學決策
1.決策不是“拍腦袋”
2.以主人翁的心態(tài)做決策
3.創(chuàng)造能聽到不同聲音的決策環(huán)境
4.獲取全面信息，完善決策流程
5.提出關(guān)鍵、正確的問題
6.經(jīng)驗、直覺與判斷
7.把控決策風險，為最終決策負責
8.抓住機遇，果斷決策，積極推進業(yè)務創(chuàng)新
四、管理“管理者”
1.干部團隊的建設
2.企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)環(huán)境維護
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