學(xué)習(xí)對象
老板、總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理
課程目標(biāo)
【課程背景】：　
教練就是教會和訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長。　
老板是企業(yè)的掌舵者，更應(yīng)是管理層的教練！　
能夠獨擋一面、忠心耿耿的做你的左膀右臂的高管，是老板帶出來的！　
具有高級專業(yè)技能、又能顧全大局的核心人才，是老板培養(yǎng)出來的！　經(jīng)過此次培訓(xùn)，您將迅速掌握高管教練技術(shù)與流程，運用教練溝通技巧，培養(yǎng)出獨擋一面的核心高管和優(yōu)秀的企業(yè)接班人！　
課程收益：　
1.提高老板對高管的管理能力，學(xué)會運用教練技術(shù)培養(yǎng)核心高管　
2.掌握教練流程和技術(shù)，培養(yǎng)獨擋一面的核心高管和優(yōu)秀接班人　
3.幫助老板提升教練式溝通技巧　
4.學(xué)會授權(quán)技巧，形成有廣泛影響力的領(lǐng)袖風(fēng)格　
5.提高老板的學(xué)習(xí)能力和組織能力，形成企業(yè)內(nèi)的教練文化　

課程內(nèi)容
課程大綱：　
模塊一：基業(yè)常青：企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維　
1.知識經(jīng)濟下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：中心生存與邊緣生存　
2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧　
3.面臨組織傳承的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道與企業(yè)家策略　
模塊二：核心高管教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧　
1.教練輔導(dǎo)溝通技巧　
2.教練輔導(dǎo)中有效激勵與反饋　
模塊三：管理教練的流程　
1.流程一：GROWS　2.0　
2.流程二：管理教練七步法　
模塊四：太極領(lǐng)導(dǎo)力：中國式教練與中國式領(lǐng)導(dǎo)力　
1.五行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說　
2.諸子百家與企業(yè)教練　
模塊五：從特種兵到集團軍：個人教練到團隊教練的風(fēng)格與策略　
1.教練風(fēng)格測試與分析：您是哪一類的教練　
2.人格與輔導(dǎo)　
3.NASA（美國宇航局)團隊教練風(fēng)格與運用　
模塊六：接班人培養(yǎng)技術(shù)與案例分享　
1.破解“富不過三代”經(jīng)典案例：成功案例與失敗案例　
2.優(yōu)秀接班人的特質(zhì)培養(yǎng)　
3.企業(yè)接班人計劃設(shè)計　
4.企業(yè)家交流：80后接班人培養(yǎng)　
課程回顧&行動計劃&學(xué)習(xí)心得分享