學習對象
主要針對立志提升自身領導力，成就并維持卓越企業的企業家及其他對企業未來發展有重要影響的中高層企業管理人員。
課程目標
• 建立人才戰略，提高公司整體績效

• 提升組織的整體領導力

• 促進參訓管理者的溝通與合作

• 掌握管理團隊的整體優勢和不足

• 通過共同籌劃和實施，提升客戶人力資源管理水平

• 建立廣泛的人脈交流平臺


課程內容
主題一、領導者角色定位
1.角色定位與角色認知?
2.領導職責與思維轉換?
內容為：使管理者清晰認識到角色的定位與價值，及時轉換思想，更好地詮釋管理者的職責。
主題二、塑造領導魅力
1.如何打造并領導卓越團隊
2.創建高績效團隊文化與環境
?內容：旨在使管理者掌握打造高效能團隊的方式方法，并營造健康、和諧、共進的團隊或企業文化。
主題三、情商與影響力
1.四個屬性解析選才方法
2.模型解析用人策略?
內容為：結合人力資源的四個屬性講解選才的方式方法；利用模型分析用人留人的策略。
主題四、領導用人與激勵藝術
1.領導藝術與技巧方法?
2.領導魅力與素質修煉?
內容為：從管理者的領導素質和人文精神提升的角度，修煉管理者的獨特魅力與智慧。
主題五、高效團隊建設
1.激勵策略與激勵行為
2.授權管理與有效溝通?
內容為：旨在使組織更有向心力、凝聚力，促使團隊協調有效地工作，激勵工作熱情，提高工作士氣。
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