學習對象
從優秀專才走向管理者
課程目標
1,陳述企業發展需求與職業經理人的作用
2,運用人才甄選體系與面試技巧培訓
3,運用人才培育與能力管理技巧
4,運用有效提升管理能力的方法


課程內容
【第一天上午】
一、企業發展需求與職業經理人的作用
1、討論：思維的工具
2、企業發展需求與人才儲備的差距
3、現代企業對職業經理人的要求
4、管理型人才與技術型人才的特質分析
5、優秀專才與管理者的角色轉換
【第一天下午】
二、人才甄選體系與面試技巧
1、人才甄選：把好入門關
2、案例與討論：銷售員的選拔
3、勝任力素質模型與能力管理
4、招聘甄選各階段的設置要點
5、案例與討論：給簡歷挑毛病
6、結構化面試注意事項與甄選技巧
7、實戰演練：面試技巧與規范?
【第二天上午】
三、人才培育與能力管理
1、企業人才培育體系的構建與發展方向
2、人才培育與下屬能力管理要點
3、有針對性的人才培育手段和要求
4、構建企業人才培養體系的實戰技巧
5、案例與討論：動物選美
6、績效考核與員工能力管理
7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧
8、成熟的職業觀與個人職業素養專項訓練
【第二天下午】
四、如何有效提升管理能力
1、案例與討論：我的美好人生？
2、如何挖掘員工的潛力
3、組織的人力資源規劃與員工的職業生涯發展
4、轉變你的焦點-專注于成果（效率）
5、用人之道——如何發揮下屬的優勢
6、自我管理與職業壓力調適
7、診斷工具：管理能力與技巧自測
8、人才用與留的真諦
9、人才激勵模式與留人策略
10、人力資源管理技巧實戰訓練
五、案例討論及答疑
?