學習對象
新晉主管、新晉經理和后備主管……
課程目標
1.建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法到動作的管理線索
2.理解管理者在企業里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識
3.掌握把工作管好的方法和技巧-計劃，組織，控制（目標管理與績效考核、執行力控制），創新
4.掌握帶人帶團隊的方法-培養下屬，溝通協調，發揮領導力，用人授權，團隊建設，激勵設計
5.促進自我提升-時間管理，高效工作方法，職業認識與修養

課程內容
第一天
一、什么是管理
1、管理的定義
2、管理的本質
二、自我管理
1．角色認知和改變
（1）作為上司的角色
（2）作為下屬的角色
（3）作為同事的角色
（4）如何改變自己的角色
2.時間管理
（1）時間價值的概念
（2）時間管理的矩陣
三、管理他人
1.目標管理
（1）目標管理的含義和概念
（2）目標管理的SMART原則
案例分析和演練
（1）如何進行目標分解
（2）職能部門如何進行目標分解
2．管理工具：PDCA、6w2h 、SWOT
（1）如何做計劃
案例分析和演練
（1）如何加強計劃的執行力度
（2）如何改善工作
（3）如何輔導下屬
3. ?輔導下屬的“漢堡原則”
第二天
四、解決問題的方法和決策
1、思維模式
2、解決問題的方法
3、案例演練
五、下屬管理
1、情景管理的起源
2、下屬的準備狀態
3、上司的準備狀態
4、上司對下屬的支持方式
案例分析
六、新晉經理的自我修煉
1、人格的力量
2、榜樣的力量
3、恩威并施
4、科學和藝術的平衡
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