學習對象
各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。

課程目標
1.明確成功職業經理人的角色定位
2.培養企業中層干部的領導素養
3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能
4.提升企業中層干部的執行力

課程內容
第一部分 贏在中層 前言篇
1、企業未來面對的挑戰
2、練好內功
3、習慣決定命運
4、管理角色的轉變
第二部分 贏在中層 技能篇
1、領悟能力
2、計劃能力
3、指揮能力
4、控制能力
5、協調能力
6、創新能力
第三部分 贏在中層 體系篇
1、建立以執行力為導向的績效與獎罰體系
2、以執行力為標準的過程考評和結果考評
3、以執行力為標準的薪酬獎罰與職務升遷
4、績效與獎罰體系的誤區：考的與做的不一致
第四部分 贏在中層 訓練篇
訓練一：時間管理
一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。你的經理是忙亂的經理還是高效的經理呢？
訓練二：有效溝通
管理上有一個著名的雙50%，即經理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。可是，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝通不好的經理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？
訓練三：目標管理
為什么目標變來變去，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬對目標不滿，如何解決？
目標管理的六個特征，SMART原則；設定目標的步驟，如何與下屬設定目標，如何與上司設定目標；目標對話，工作追蹤的五個原則。
訓練四：績效管理
為什么績效評估難搞，為什么考核難以量化；作為職業經理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發展員工績效的目標。
訓練五：激勵
加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數經理是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？
第五部分 贏在中層 方法篇
1.基于人本管理的組織體系建設方法與步驟
2、基于人本管理的制度體系建設方法與步驟
3、基于人本管理的文化體系建設方法與步驟
4、基于人本管理的領導權威塑造方法與步驟
第六部分：案例研討
1、海爾“服務支撐品牌”——服務隊伍超 一流的執行力，成就了海爾的今天
2、為什么經理總沒時間，而下屬總沒工作：高效中層的七大執行方法
?