【課程背景】：
“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭!”
2008年經(jīng)濟危機下商業(yè)模式的博弈;
2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求;
2010年國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃
2012年歐債危機背景下全球企業(yè)大轉(zhuǎn)型……
商業(yè)模式競爭，已經(jīng)成為企業(yè)激烈競爭的核心關(guān)鍵!
打破同質(zhì)化!塑造企業(yè)核心競爭力!塑造企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)!商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展，已經(jīng)成為競爭佼佼者走向未來的根本!
“我做了十年的代理公司，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個錯誤。我錯在沒有從商業(yè)模式的角度找出投資回報率最高的點。”江南春十年傳統(tǒng)經(jīng)營獲利3千萬，3年商業(yè)模式創(chuàng)新，財富30億!
您是否承受得起十年經(jīng)營一場錯?得模式者得天下!商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗!
縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……獨特的商業(yè)模式，成功的企業(yè)各有各的不同!浙江老牌國企——虎牌控股，通過商業(yè)模式的改造，短短幾年由一個傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為集生產(chǎn)、物流、專業(yè)服務(wù)一體的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，利潤增長方式由原來單一的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣嗲赖谋ㄊ皆鲩L;2008，新軍LAFASO崛起于消費品的一片紅海，短短兩年，目標直指行業(yè)標準!
都是別人的神話，我的企業(yè)怎么辦?
與其臨淵慕魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)!
我們不僅幫您 洞察行業(yè)商業(yè)模式，還幫您 掌握商業(yè)模式設(shè)計的方法!
我們不僅共享 商業(yè)模式設(shè)計方法，還幫您 現(xiàn)場設(shè)計自己的商業(yè)模式，讓老師用其畢生的智慧，為您指點迷津，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，即使在現(xiàn)場無法找到您最中意的商業(yè)模式，現(xiàn)場數(shù)百名學(xué)員，每個人的成功都可與你分享，每個人的失敗更您讓您走更少的彎路!
課程收益:
1、是現(xiàn)場咨詢式課程，而非一般普及性培訓(xùn)課程!
2、顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，修改競爭規(guī)則，超常發(fā)展!
3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段，而且解決問題本身!
4、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，當(dāng)堂剖析優(yōu)劣，呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式!
5、不僅提供理論依據(jù)，還提供實用工具，幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式!
6、企業(yè)客戶需求挖掘與價值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計!
7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計!
8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新!
二天風(fēng)暴，讓您學(xué)會如何構(gòu)建成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式!
讓你帶著問題困惑來，帶著成果方案歸!!
學(xué)習(xí)對象
各企業(yè)總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理;戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管總監(jiān)、高級經(jīng)理等正副職企業(yè)負責(zé)人及高層管理者等;風(fēng)投、銀行等項目投資機構(gòu)相關(guān)負責(zé)人員。
課程內(nèi)容
轉(zhuǎn)型時代，如何塑造我們的核心競爭力?
一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力?
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素?
2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力?
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力?
3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑
3-1 立足本業(yè)、升級轉(zhuǎn)型的4種模式
3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式
3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉(zhuǎn)型?
3-4 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟
二、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)?
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法
1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級
2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)?
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
1-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大
1-4盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險投資如何判別企業(yè)價值?
3-1 V=PSE：VC風(fēng)投眼中的商業(yè)模式
3-2 企業(yè)價值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利?
三、商業(yè)模式：如何突破行業(yè)瓶頸，讓企業(yè)一舉崛起?
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么?
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸?
1-4 如何設(shè)計行業(yè)控制權(quán)?
2、借力：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售?
2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：賣方擔(dān)保模式
2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：動產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押
2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計中的綜合應(yīng)用
2-4 產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計
四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源?
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制?
1-2 如何強化垂直聯(lián)盟?
1-3 如何探索水平聯(lián)盟?
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設(shè)計客戶共享模式?
2-3 如何設(shè)計渠道共享模式?
2-4 如何設(shè)計廣告共享模式?
2-5 如何設(shè)計資源互換模式?
2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計
五、商業(yè)模式：新經(jīng)濟時代，企業(yè)如何創(chuàng)新應(yīng)用信息化?
1、機會與挑戰(zhàn)
1-1 新經(jīng)濟時代的4個特征
1-2 新經(jīng)濟的3大革命性工具
1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具?
2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈
2-2 信息建設(shè)：信息時代如何構(gòu)建獨特商業(yè)模式?
2-3 R&V：虛實結(jié)合的模式創(chuàng)新
2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟?
2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式?
六、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式?
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)?
1-2 6R模型：商業(yè)模式設(shè)計的6大突破口
1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計的29種系統(tǒng)有效工具
1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程
1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程?
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷?
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級?
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)