【課程背景】
　　隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。
　　?隨著企業對企業文化的認識不斷向縱深發展，企業文化正從文化建設向文化管理邁進;
　　?集團企業文化建設，適用于文化建設的差異性和文化管理的統一性的邏輯思路;
　　?戰略轉型是一項系統工程，是一個整體推進、多層聯動的戰略體系和演變過程，它不僅包括業務轉型和內部管理的變革，更重要的是企業文化的轉變和員工觀念的更新，可以說企業文化變革是決定戰略轉型成敗的關鍵所在。
　　21世紀不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰成敗的關鍵!企業要真正完成管理升級，從創業到優秀、從優秀到卓越的歷練，就必須關注企業文化的建設與提升。
　　【課程收益】
　　企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，相當多的企業在文化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業文化?企業文化與企業形象的關系如何?企業文化與企業戰略管理的關系如何?企業文化如何與企業制度相協調?如何設計企業的核心價值觀?企業文化建設的主要環節有哪些?如何將理念轉化為行動?企業在并購重組過程中如何進行文化融合?如何有效進行人本管理?企業文化變革應如何推進等等。
　　適合參加人員：
　　本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。
　　課程大綱：
　　第一部分:企業文化建設步驟
　　◆如何尋找企業文化的核心
　　◆建設企業文化應從何處入手
　　◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容
　　◆提升企業價值觀的過程概述
　　◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力
　　◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
　　◆企業文化載體的重要意義及建設方法
　　◆戰略導向型企業文化理念體系
　　◆如何編寫、導入并實施《企業文化手冊》
　　◆如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系
　　◆怎樣結合工作規劃制定企業文化建設規劃
　　第二部分:企業文化體系實施保障措施
　　◆組織氣氛塑造與企業領導者的作用
　　◆如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去
　　◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
　　◆怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
　　◆如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
　　◆企業文化運行的硬環境——基礎管理平臺建設
　　◆怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度
　　◆企業文化建設是否是某個部門或某個人的事
　　◆如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障
　　◆通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作
　　◆企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
　　第三部分:長期建設企業文化
　　◆隨著企業的發展，企業文化需要發生怎樣的變化
　　◆怎樣保持企業文化的活力與動力
　　◆在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項
　　第四部分:企業文化與企業管理
　　◆企業文化工作與企業管理各個環節的對接
　　◆企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點