領導力是執行力的支撐，缺乏領導力的支撐企業有效率沒活力。
領導力是執行力的保障，缺乏領導力的保障企業有效果沒正果。
領導力的復制和標準化決定著企業發展的規模和安全性。
—— 國內著名領導力專家 樊登
課程價值：
讓80%的經理人可以達到80分的水平。千萬不要小看這個數字，這就是基業長青企業成功的秘訣!領導力的復制和標準化是決定著公司發展規模和安全性的重要因素。通過這套課程，可以改變以往依靠能人、依靠天才的領導模式，幫助更多管理者成長為卓越的領導者。
課程目標
1. 了解管理者的溝通角色;
2. 學會前瞻性的人才保留
3. 了解團隊建設的知識和技能;
4. 掌握情境領導技能;
5. 學會影響式激勵的方法
6. 學會教練式輔導的方法
7. 學會變革管理的方法和原則
8. 學會流程改善的方法和技能
9. 情緒和壓力管理
對整個課程進行回顧
?結業證書及課程復訓
學員全程修完《明德領導力訓練營》課程，經考核合格，頒發給由樊登老師簽名的“明德領導力訓練營課程結業證書”。
學員參加完當期《明德領導力訓練營》課程，如果感覺部分模塊掌握不到位，可申請免費復訓一次。
課程內容
第一天課程
一、管理者的溝通角色(90分鐘)
1. 體會管理者在團隊當中的溝通角色，
2. 意識到自己在溝通方面的欠缺。
3. 體驗環節
4. 及時、清楚、人人了解目標的溝通原則
二、前瞻性人才保留(30分鐘)
1. 學會前瞻性的人才保留
2. 直線上司是員工離職的主要原因 ?
3. 好的員工為什么離職
4. 高績效員工的特質
5. 人才保留四步驟
6. 員工風險評估表
三、突破性思維與營銷創新(180分鐘)
1. 突破性思維的重要性
2. 如何獲得突破性思維
3. 頭腦風暴會議 ?
4. 體驗環節
5. 是什么幫助我們得到突破
6. 頭腦風暴會議的原則
7. 新媒體與營銷創新 ?
8. 了解新媒體格局
9. 團隊頭腦風暴實踐營銷創新
第二天課程
一、影響式激勵(60分鐘)
1. 學會使用影響式激勵的方法
2. 恰當的運用不同的激勵手段 ?
3. 激勵形式和效果的討論
4. 如何使用激勵的手段
5. 激勵方法演練
二、教練式輔導(120分鐘)
1. 學會使用教練式輔導技術
2. 熟練掌握教練式輔導的步驟 ?
3. 教練式輔導的步驟和方法
4. 教練式輔導演練
三、變革管理(180分鐘)
1. 掌握變革領導力
2. 掌握變革時期的談話技巧
3. 了解變革時期員工的時間分配與情緒變化規律 ?
4. 體驗環節
5. 互動討論：未來的變化 多米諾骨牌練習
6. 變革時期人的時間分配圖及情緒變化圖
7. 變革管理工作表
8. 角色扮演
第三天課程
一、流程改善(180分鐘)
1. 如何改進流程
2. 領導在流程改善過程中的作用
3. 掌握哈林頓12項工具 ?
4. 體驗環節
5. 是什么幫助我們改善了流程
6. 從上到下圖表及哈林頓12項工具
二、情緒和壓力管理(120分鐘)
1. 學會應對工作中的壓力，
2. 用健康的心態和方法管理自己的情緒 ?
3. 面對壓力的ABC模型
4. 緩解情緒壓力的心理學方法
三、課程回顧和工作計劃(60分鐘)
1. 對整個課程有完整的了解
2. 確定下一步的行動計劃 ?
3. 課程感受分享
4. 行動計劃表完成