課程內容
?? 戰略決定成敗，具有“中國波特”美譽的著名戰略專家唐東方先生將通過10對不同行業的企業發展戰略，講述其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，傳授戰略決策的思想、理念與方法。
課程目標
本課程從10個行業中精心挑選了10對最具代表性、快速發展的公司，對其各自的概況、業績、發展階段和戰略進行分析，并充分展示了每對公司之間的巔峰戰略對決，通過案例的分析與講解，幫助決策者全面認識戰略決策基本框架，掌握戰略決策的思想、理念、方法與技巧。
學習對象
董事長、總裁、總經理、董事、分子公司負責人等戰略決策者
課程內容
第1部分　戰略對決
一、戰略對決：決定企業生存發展
二、東方戰略框架：戰略對決之道
三、關于企業戰略對決的研究
第2部分　蘇美爭霸：蘇寧VS國美
一、蘇寧戰略
二、國美戰略
三、蘇美爭霸：蘇寧VS國美
第3部分　美格比武：美的VS格力
一、美的戰略
二、格力戰略
三、美格比武：美的VS格力
第4部分　比吉較量：比亞迪VS吉利
一、比亞迪戰略
二、吉利戰略
三、比吉較量：比亞迪VS吉利
第5部分　五茅競跑：五糧液VS茅臺
一、五糧液戰略
二、茅臺戰略
三、五茅競跑：五糧液VS茅臺
第6部分　百裕論劍：百麗VS裕元
一、百麗戰略
二、裕元戰略
三、百裕論劍：百麗VS裕元
第7部分　蒙伊對壘：蒙牛VS伊利
一、蒙牛戰略
二、伊利戰略
三、蒙伊對壘：蒙牛VS伊利
第8部分　三聯比拼：三一VS中聯
一、三一戰略
二、中聯戰略
三、三聯比拼：三一VS中聯
第9部分　海中逐鹿：海螺VS中國建材
一、海螺戰略
二、中國建材戰略
三、海中逐鹿：海螺VS中建
第10部分　中華德比：中興VS華為
一、中興戰略
二、華為戰略
三、中華德比：中興VS華為
第11部分　李安斗艷：李寧VS安踏
一、李寧戰略
二、安踏戰略
三、李安斗艷：李寧VS安踏